授课提纲：
一、 建设适合本企业实际的企业文化，建造企业发展“发动机”：
1、 企业文化的含义：
2、 建设企业文化的重要性：
3、 企业文化在企业管理中的作用：
4、 目前企业在文化建设中的误区：
5、 企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：
6、 如何建设适合本企业的企业文化？
案例：海尔企业文化建设的法宝？
海尔企业文化建设的里程？
海尔企业文化的具体表现？
管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、
图片展示与解析。。。。。。
二、 如何以企业文化为核心，建设切实可行的平台系统：
1、 企业管理的两大系统：质量体系、管理体系
2、 管理体系建设的原则：
3、 管理体系建设与执行：
4、 借鉴海尔管理模式建设企业管理体系：
海尔管理模式的发展路程？
从OEC日清管理模式到SST市场链管理模式到SBU自主管理模式再到“人单合一”自主创新管理模式演变的必要性和具体解析？
海尔制度执行的具体案例剖析？
制度执行中中高层管理人员应具备的管理理念？（借鉴海尔）
三、 如何以平台系统为保障，建设有效的激励机制？
1、 企业发展的核心动力：创新
2、 创新的表现形式：（海尔案例解析）
3、 创新的动力：激励（激励创造激情，有激情才有创新的可能-------张瑞敏）
4、 海尔激励机制的表现形式：
5、 激励机制的重要手段：绩效考核（KPI）-------海尔22年不变的激励办法证明KPI是中国企业目前最适用的绩效考核手段
6、 海尔的绩效考核案例解析：案例及表格（目前海尔正在实施的最新操作性表格）
7、 如何借鉴海尔建设适合本企业的激励机制？
四、 海尔管理法宝借鉴：
1、 三大体系：目标体系、日清体系、激励机制？
2、 创新、速度、细节？
3、 斜坡球体论？
4、 执行、决策、协作？
5、 从PDCA到归零化管理？
6、 职能领域管理：TQM、TPM（OEE）、TCM、TVM等
五、 互动研讨：
1、 海尔之谜？
2、 该如何借鉴学习？
3、 海尔各个领域的创新模式？（简要）
4、 互动课题
讲师简介：王致远老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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