培训讲师：林俞丞
培训背景：
马云：未来或者电子商务，或者无商可务，未来所有的企业都是互联网企业，你准备好了吗？
潘石屹：面对移动互联的大潮，所有的传统行业都是夕阳行业，你准备好了吗？
当变革来临的时候，企业经营和管理的基础理念和结构都会发生革命性的变革，你以前深信不疑”圣经“已经过时，你以前赖以生存的基础已经不再，你以前深以为是的方法已经失效，你辛辛苦苦累积的知识已经作废，你深以为豪的成功经验已经办成了羁绊你前行的障碍，你准备好了吗？
大互联时代，变革是时代第一主题，或者变或者死，我们没有第三条道路可走，你是准备自己率先改变提前应对变革？还是被别人逼着变革？
变革就在今天，从大脑开始、从思维开始，让我们重新认识这个即将到来的全新商业世界，去探索、去追寻，让我们拥抱变化，不逃避、不消极。走得越早走得越快，我们才能够走得越远。
未来就在今天，只是不均匀的分布，我们一起去探索那些已成功的路，看看他们为应对未来都做了些什么，来，改变，从心开始！
培训大纲：
一、移动互联时代，传统企业的转型困境
1、移动互联来了，你准备好了吗？
2、传统企业互联网化，未来商业的主旋律，你不得不做的选择
3、触网找死，不触网等死——传统企业面临的十大困境
4、传统企业互联网转型的痛点与难点分析
二、传统企业互联网转型，是一项系统工程
1、传统企业触网，应避免四大误区
2、传统企业触网的四大境界
3、传统企业转型三部曲
4、用互联网思维重塑企业的价值链
课上作业：重构画出本行业的价值链
三、转型从心开始——认识互联网思维
典型案例：一家餐馆的蜕变之路
1、何谓互联网思维
2、互联网思维的核心理念
3、从互联网思维成功案例看传统企业的机会点
4、如何切入？传统企业转型策略分析
课上作业：研讨本企业行业特点，寻找转型机会点
四、互联网9大基本思维与22项基本法则
（一）用户思维
1、从品牌到企业经营，一切以用户为中心
2、长尾市场
案例：itune如何取胜
3、兜售参与感
案例：互联网礼品销售
4、用户体验至上
案例：手机QQ改动了什么地方？
5、互联网的4in法则
（二）简约思维
案例：苹果VS三星
1、大道至简，互联网时代的产品策略
2、专注，少既是多
3、简约既是美
（三）极致思维（产品及服务体验）
1、从渠道为王到产品为王
2、打造让用户尖叫的产品
3、服务即营销
（四）迭代思维（产品创新）
1、从敏捷制造到精益创造
2、小处着眼，微创新
3、快速迭代，迅捷创新
（五）流量思维
1、流量的本质是用户关注度
2、免费才能更好地收费
案例：360之道
3、坚持到质变的临界点
4、免费策略的两大原则
5、免费的玩法，如何才能做到更好地免费
（六）社会化思维
1、社会化商业时代，用户以网的形式存在
2、社会化媒体，重塑企业与用户的沟通关系
案例：黄太吉煎饼
3、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式
案例：小米是如何红起来的？
（七）大数据思维
1、数据资产正成为核心资产
案例：沃尔玛的啤酒与尿布故事
2、是全体数据、而不是单一样本
3、需要混杂性、不需要精确性
4、是相关关系、而不是因果关系
5、大数据的价值在于数据发掘能力
6、用大数据驱动运营管理
7、大数据的应用创新
（八）平台思维
1、平台是互联网时代的驱动力
案例：腾讯的平台战略，阿里巴巴的商业平台生态圈
2、构建多方共赢的平台生态圈
3、找到平台，用好现有平台
4、把企业打造成员工的平台
（九）跨界思维
1、跨界无处不在，看不见的竞争对手
2、寻找低效点，打破利益分配格局
3、挟用户以令诸侯
4、敢于自我颠覆，主动跨界
案例：雕爷牛腩，网络修箱包
五、用互联网思维做产品
1、 快速迭代，用户参与
2、基于大数据分析进行决策
3、病毒式营销，星火燎原
4、小而美，少即是多
5、免费策略，平台战争
6、粉丝经济，草根品牌
7、激发用户创造，自组织构筑网络生态
案例：小米快跑。如何用互联网思维卖一筐桃子？
六、互联网思维落地（根据学员背景，选择某个案例分析）
1、互联网思维带来的管理变革：产品、团队、营销
2、互联网思维落地五项原则
1) 专注：做到极致 – 长板理念
2) 人性：专业化、平民化、感性化、理性化
3) 精益：快速替代，持续改善，实现精益
4) 媒体：极致的产品体验，强烈的情感诉求，口碑传播
5) 协作：传统组织转型
3、互联网思维落地六大步骤
4、传统企业骨干如何在企业内部实践互联网思维
结束语：面对移动互联，我们能做些什么？ |
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