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培养心灵健康、高绩效的员工

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21世纪的中国经济持续发展,现代人被各种竞争和诱惑所包围,“成功、财富、地位”成为了很多人茶前饭后热议的话题,但“浮躁、疲惫、紧张”的生存状态也形影不离。
2006年10月3日中国疾控中心精神卫生中心发布公告:“中国目前至少有1亿人患有各种精神障碍疾病,我们虽已重视精神疾病的基础研究,但还缺乏对庞大患者群体的临床治疗和服务”。
在中国每天大约会产生5000个职业病人,很多人渴望得到及时的帮助。然而,作为服务行业的从业人员,不但要面临各种情绪干扰与情感劳动,而且深陷于“顾客主体意识高昂”与“自身服务能力薄弱”的尴尬境地,不断感叹顾客越来越难服务,并伴随着高投诉率。  
近年来,我们通过对银行、珠宝、通讯、地产、酒店、服装等现代服务行业调研发现,主体消费者进入理性消费时代,顾客增长的服务需求同滞后的从业人员自身素养之间的矛盾日益凸显,顾客更加注重服务过程中的精神感受与乐趣,对于尊重的依赖性更强,服务满意度在下降,投诉率在攀升,现代服务业从业人员倍感压力和无奈,超八成企业员工身心健康出现问题。
所以,我们追根溯源,从解决实际问题入手,独创了现代服务业四维管理模式:经由“心灵管理→思想管理→行为管理→自我管理”的转变,整合研发一个服务改革锦囊,为现代服务从业人员量身打造成长解决方案——《心灵智慧学》。
我们坚信:只有心灵的升华,才有真正的改变。
培训讲师:李根稳 
课程背景:
1、员工每天都处在“忙、茫、盲”的负性状态之下,身心疲惫,做事拖延,服务缺乏激情,竞争意识与应变能力薄弱;
2、顾客的角色与服务理念发生了根本性的转变,致使顾客越来越不好服务,投诉越来越多,解决难度越来越大,员工疲于应对;
3、员工心境持续疲软,改善服务动力匮乏,服务质量不高,遇到服务过程中的心灵创伤缺少有效改善工具与方法,在团队中形成恶性循环;
4、员工缺乏学习的积极性和有效学习的能力,责任感、归属感不强,流动性持续攀升;
5、人口红利消失,导致行业间的竞争加剧,企业提升经营绩效的有效手段单一。
课程收益:
1、通过认知心灵、感悟心灵、升华心灵来进行自我改革和成长,消除员工心灵病毒,掌握心灵环保工具,学习自我激励的方式,提升良性思维能力,全员积极主动生发智慧。
2、学会参与和革新,改善心智模式,然后确立自我成长的目标和计划,并付诸行动,突破个人成长瓶颈,培养自动自发的职业精神,提升职业化能力。
3、解决企业团队目前出现的人员心态疲软、工作后劲不足、创新能力不够等问题,加强协作与沟通、提升内动力、优化创新思维、提升经营绩效、树立价值观、促进团队和谐健康发展。
训练形式:
“讲授+研讨+应用”三维一体,西方心理学与中国传统文化完美结合,内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣、互动性,能从内到外进行改革和塑造,升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
课程对象:现代服务业各级管理人员、基层服务员工及渴望心灵富足、收获真正智慧的优秀人士。
课程时间:一天(6小时)
学员反馈:
      1、一个人要是可以管理好自己的心,就可以经营好自己的人生。     
      2、学习完以后,内心开始变的平静,学会了正确的思考方式,问题和烦恼变少了。
      3、非常好的课程,早学习早收益,人生开始步入新的转折。
      4、李老师的课程简单、实用,让我有三大收获:一是学会与同事相处,二是学会与家人相处,最重要的是学会与顾客相处,真正的将顾客是上帝变成了朋友,工作简单了。
培训大纲:
第一部分 心灵诊断
一、自我角色认知
1、21世纪人的心理状况 
讨论+视频:幸福?/快乐?
2、人生的第一大事:我是谁?
    游戏+感知:模仿秀
3、人性的弱点
欲望与现实+物质与精神+心态与能力
4、如何找准自己的位置和角色——天才的状态
视频+讨论:是什么在障碍着我们工作的天才状态?
5、能力即方向(忙、茫、盲)
案例:顾客不是上帝,而是朋友!
二、身-心-灵的辩证关系
1、健康的标准?
2、人生何“囚”?:经历、体验、升华
工具:学会使用心灵的杀毒软件和优化器
3、化解潜意识的盲点:学会与自己沟通
案例+感知:同样的工作不同的心情—一念之间,天堂与地狱
4、和谐与平衡之道(太极运用智慧)
工具:学会应用顾客心理分析法
5、镜子法则测试:心理状态、行为习惯、生活方式
工具:学会拉近顾客心灵距离
三、生命的意义
1、案例:服务做好了,自身素质也就提高了!
2、感知:人人都是服务员
3、心理游戏:生命线
4、生命的本质在于奋斗
5、工具:DISC性格测试分析
第二部分 心灵密码
一、发掘缺点、培养优点:
1、分享:“三力一度,多一度热爱”
2、做事的三个力+一个度
3、学习的三个力+一个度
4、游戏:我的眼里只有“你”
5、分组讨论+应用工具
二、自我评价:互动感知——我的五样【优点与缺点】
三、人生追求的两件事?
四、管理自我潜力
分享+讨论:1、企业员工的“四品”
           2、员工服务的“四态”
           3、个人成长的“四境”
探讨:服务的动力与阻力
五、确立价值取向:信念体系
1、讨论:人为何会处于矛盾之中?
2、工具:如何化解顾客矛盾
六、分享+感知:钢铁是这样炼成的?!
1、案例分享
2、个人的能力
3、团队的力量
第三部分  情绪管理
一、认识情绪:条件发射——你就是它的主人
1、感知:杯水车薪
2、游戏:情绪表演秀
3、情绪与语言:说好话+做好事+存好心
4、案例分享:大家好才是真的好!
二、负性思维与良性思维
1、人的九大情绪分析
2、性格测试:降龙十八掌
3、思考:主动模式=?? 被动模式=??
4、故事:小小狗与小小猫
5、分享+感知:内心的两个小人/太好了与太糟了
三、人格分离:见证痛苦——认真工作是真正的聪明!
1、游戏:错位法则
2、心理测试:学会换位思考
3、案例:优秀的员工都快乐
4、工具:快乐哈哈法——快乐可以传染
四、如何与顾客进行快乐交换
五、视频讨论:为什么生气会有毒?
六、有效管理情绪的方法:
1、分享:行为反作用力——现代人最高的境界是“用心工作,快乐生活”
2、案例:压力锅式人生——有压力,因为世界在乎你,没压力,因为你在乎自己!
3、情绪管理的工具+方法
第四部分  心灵智慧
一、心灵成长六度:灵是身、心的统治力量
1、游戏:心灵传递
2、分享:身于行,行成于思;心于思,思源于静;灵于静,静止于行!
3、案例:顾客千千万,一招应万变
二、压力转化为动力的方法
1、案例分享
2、人生的“三期四切”
三、寻找心灵密码
1、学会选择
2、正向取舍
3、点燃当下
四、人格结构:本我(原始)、自我(现实)、超我(道德)
1、讨论:在工作中如何不断的完善自我
2、工具:如何成为一个职业化服务人员
五、开启智慧之门:思考模式的建立
1、共享:马斯洛需求层次理论
2、寻找顾客幸福、快乐的方法
六、触动心灵的故事
1、故事分享+感知:世上感动人的莫过于用心体会的真情!
2、真实案例:顾客就是财神爷,你还欺负他!
第五部分 感恩心灵
一、爱的宣言:爱要大声说(唱)出来
以小组为单位:1、感恩父母 感谢公司 感恩领导 感谢朋友
2、学员分享:一句话的感恩宣言
二、爱的力量:《孝经》——人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
调查:家人的心灵密码
感悟:1、天使的翅膀
2、孝有四别
3、一条感人至深的短信
三、爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站
分享:人生的五种身份
四、感恩视频:《感恩的心》
五、学员寄语:画画我们的未来
六、工具:点亮智慧人生
第六部分 自由问答
一、自由问答环节【question and answer】
二、行动方案
三、大合唱:相亲相爱的一家人

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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