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优秀员工职业化心态打造

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员工心态好 老板不烦恼
《优秀员工职业化心态打造》
主讲:
曾鹏锦 老师

一.【课程背景】:
很多企业负责人经常反馈现在的员工不好管理,对工作缺乏热情和动力,经常消极, 抱怨,没有责任心,不求上进,打工心态,没有明确的职业发展目标,随随便便就离职, 全是当一天和尚撞一天钟,得过且过!熟不知这些现象的存在只有一个原因,那就是员工的心态出了问题,心态决定行为,行为导致结果,当我们看到结果不好是因为行为出了差错,而要改变员工的行为,必须先从改变心态开始!因为“心态决定一切”,心态改变了,一切都随之而变!
二.【心态的重要性】:
“一个健全的心态,比100种智慧更有力量。“ ----英国作家:狄更斯
“心态是命运的控制塔,心态决定我们人生的成败。”---拿破仑. 希尔
“态度决定一切。”    ---米卢
”你的心态就是你真正的主人。” ----哲学家
”一支军队战斗力的3/4是由士气决定的。”---拿破仑
“你要保守你心,胜过保守一切,因为一生的果效是由心发出。”--《圣经》
。。。。。。。。。。。
三.【授课方式】:
激情授课+情境体验+案例分享+互动游戏+课后作业
四.【课程对象】:全体员工
五.【培训时间】:1-2天(6-12小时)
六.【课程收益】:
1. 增强员工的危机意识,进取意识,不断学习提升自己
2. 驱除所有消极负面的想法,建立强大积极心态
3. 树立正确的工作观念,消除打工心态,工作是为自己而做
4. 树立员工敬业,乐业的精神,培养快乐工作的心态
5. 加强团队合作,打造团队合作精神。增强执行力
6. 增强员工宽容之心,打造员工凡事感恩心态。
七、课程大纲:
第一天内容大纲
第一章节:学习改变
1.我们今天面临一个怎样的时代?--21世纪三大时代特征
2.狼和羊的故事---跑的慢就要被吃掉!我们进步的慢就会被淘汰
3.你不赚钱只有一个原因:不够专业!任何行业---专家才是赢家!
4. 做一个三专的员工:专业的态度  专业的技巧  专业知识!缺一不可
5. 所有的问题,归根结底只有一个问题:学习不够
6. 成功最快的方法:向成功者学习,复制成功者!
第二章节:积极心态
1.什么是积极心态?---积极心态的力量?
2.讨论:积极心态与消极心态对工作的影响?(互动)
3. 职场做不好的原因:“消极负面的想法太多”
4.清除心中“杂草”,重新种植“庄稼”
5.建立积极心态的三大法宝(让你受用一生)
6.如何打造积极的团队?---价值百万的三个方法 
第三章节:老板心态
1.你在为谁而工作?不同的定位,不同的人生(举例)
2.老板心态与打工心态的不同行为表现(举例)
3. 普通员工致命的心态:“ 自轻自贱,不思进取短期行为,打工心态!”
4.给现代员工的忠告:站在老板的角度想问题,你的人生立即开始扭转!
5.“我是如何面对工作”--做别人不愿做的事情,做别人做不到的事情
6.“按才受托”的故事(分析 讨论)
第四章节:热爱工作
1.任何事业:只有热爱,才能做好!举例
2. 热爱工作:寻找薪水之外的东西(更有意义和价值)
3.案例:“从厕所工作到总经理”(把工作当事业)
4. 活在当下,享受工作的过程
5. 热爱你的工作,你的生活就是天堂;讨厌你的工作,你的生活就是地狱。
6. 热爱工作要做到“四不”
第二天内容大纲
第五章节:团队合作
1.为什么要合作?团队合作的意义在哪里?
2.未来个人和企业致胜的关键: “依靠团队的力量作战”
3.成功在于配合:配合公司 配合团队配合同事
4.无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?
5.分享:海豚的团队协作给了我们哪些启示!
6.小成功靠自己, 大成功靠团队!  ---狼的智慧(视频)
第六章节:绝对执行
1.再好的策略计划,没有执行,就没有一切!
2.服从是执行的第一要素。没有服从就没有执行
3. 一个不懂得服从的员工是一个没有前途的员工。
4.执行的四要素: 绝对服从  不找借口  主动迅速   拿到成果
5.借口是成功的天敌!找借口实际上就是推脱责任的表现!
6. 工作:注重拿到成果!没有成果的执行没有意义!
第七章节:宽容理解
1.什么是宽容?为什么要有宽容心态?
2.人生修来修去就是修自己!修心改变命运!
3.宽容是人生的大智慧!宽容别人就是宽容自己!
4.宽容心态对促进团队凝聚力有哪里帮助?
5.人际沟通“三多三少”?
6.未来企业和个人赢的策略是什么?
第八章节:凡事感恩
1.为什么要感恩?感恩的伟大力量是什么?
2. 所有消极负面心态的根源:不懂得感恩!
3.感恩,就是感恩一切,凡事感恩(软件程序员的故事)
4. 没有任何事情是“理所当然”的,凡事都要感恩。如何感恩公司?
5. 感恩的伟大秘密:感恩的越多,得到的越多
6. 养成感恩的习惯:常怀感恩的心  多讲感恩的话  多做感恩的事

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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 内训服务流程——
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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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