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点亮你的职业生涯

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【为什么学习本课程】

每个员工都是企业最基本的盈利单元,如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合,让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉,清楚的看到自己的未来与发展,通过企业帮助员工建立系统的职业生涯规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规律帮助员工建立职业生涯规划的基本意识,促使员工建立起和企业同呼吸共命运的理性认识,使企业与员工利益有机结合,通过共同努力,实现共同愿景与目标。

【通过本课程您将学习到】

职业规划的基本规律

企业资源对职业的影响

个人素养对职业的影响

课程时间

1天(6小时) am9:00—12:00     pm14:00-17:00

课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

课程大纲:

导言:

问题:

到底什么在影响你的职业生涯 ?

为什么你的职业生涯不成功 ?

你想不想有一个成功的职业生涯?

影响你职业生涯成功的3大因素:

规律

资源

能力

情景演示,案例分析

案例:胡萝卜与鲍鱼

成功职业生涯规划的规律

人生规律对职业生涯的影响

人生普遍周期规律

人生经历基本阶段

个人发展基本原则

人生阶段五行相生

人生成本基本计算

财富积累基本阶段

社会规则对职业生涯的影响

社会生存的职业界定

个人生存的基本手段

时代环境的系统规律

职业选择的基本规律与影响

行业发展周期分析与影响

区域发展速度与个人层级

企业规模与能力模型分类

企业生命周期与职业定位

企业行业定位对职业影响

职业发展的常见规律及影响

职业发展的半步领先原则

马太效应与吸引力法则

垃圾堆效应与墨菲法则

职业规划的基础规律及关键

职业规划周期的上楼原理

职业规划周期的速度原则

职业规划的两线合一原理

职业规划的滚动实施原则

职场晋升的潜在规律及影响

企业各级人员培养周期

职位晋升的4项基本前提

晋升人员的隐形3项标准

情景演示,案例分析

案例1:PDCA戴明环职业生涯新解

案例2:职业生涯的五行新说

案例3:“半步领先”法则

案例4:“马太效应”与“吸引力法则”

案例5:“垃圾堆效应”与“墨菲法则”

案例6:“上楼原理”与“速度原理”

成功职业生涯规划的关键

行业资源与经营模式的影响

企业经营模式对职业生涯影响

行业本质剖析与职业层级定位

企业平台与职业层级的影响

平台比能力更重要

职业层级对资源分配的影响

客户人群与个人品牌的影响

人脉关系对职业发展的影响

个人品牌的形成培养与使用

情景演示,案例分析

案例1:国美与苏宁的经营模式

案例2:产品经营,资产经营和资本经营

案例3:职场中的“风筝原理”

案例4:论“跳槽”

案例5:说“人脉”

成功职业生涯规划的实施

个人能力对规划实施的影响

企业各层级行为分析

不同层级能力的结构

专业管理者能力模型

个人态度对规划实施的影响

个人处世态度对职业发展的影响

个人为人态度对职业发展的影响

个人做事态度对职业发展的影响

个人习惯对规划实施的影响

个人习惯对于个人发展的影响

导致失败的10项习惯及根源

成功人士必须培养的9项习惯

思维模式对规划实施的影响

因果思维对职业发展的影响

关键思维对职业发展的影响

联动思维对职业发展的影响

切割思维对职业发展的影响

情景演示,案例分析

案例1:找工作的动态分析表

案例2:“  校花“的故事

案例3:“ 因“与”果“的辩证关系

案例4:邓小平收复香港

案例 5:拍婚纱照

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
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·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
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·清华大学集团管控总裁高级研修班 
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·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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