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O2O业务运营实战培训

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培训讲师:杨连合
课程大纲:
一、 O2O整体概述
1、 电子商务的过去、现在和未来
1) C2B引领电商经济体未来(青岛红领、索菲亚案例)
2) 新商业模式、新企业、新格局
2、 O2O含义
1) 目前传统商务存在的问题及O2O可以解决的问题
2) 为什么要做O2O?
3) O2O项目案例:
别克汽车的销售与服务链条
鄂尔多斯如何解决利益冲突
宝岛眼镜的业务循环
银泰解决在线支付问题
屈臣氏会员打通
GXG解决断色断码
4)   O2O的四通
3、 O2O背后的不变、改变、变异
4、 特点SoLoMoCo
二、 平台电商的O2O运营
1、 阿里巴巴的O2O运营
2、 零售O2O整体策略
3、 腾讯助力天虹:全渠道零售下的O2O
4、 京东的O2O运营
三、 区域经济的O2O运营
1、 构建本地O2O五环
1)引流 
2)转化
3)消费
4)反馈
5)存留
2、 各大公司在本地O2O布局
3、 本地O2O双边平台运营
4、 案例分享
1)一张大网 
2)一个平台
3)一套工具 
四、 品牌企业的O2O运营
1、 绫致时装的O2O之路(私人定制的优势)
2、 耐克的O2O之路
3、 星巴克的O2O之路
五、 品牌企业的电商之路
1、 五类电商企业的痛苦分析
2、 电商规划
1)市场分析
2)销售规划
3)财务规划 
4)团队规划

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生
 
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
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