【引言】：
在应收账款的催收问题上，对于大部分中国企业来说，都是态度暧昧，有苦难言，内外交困，腹背受敌，债权方反而成了弱势群体，这种局面除了债务方的无奈之外，更重要的是催收乏术，意识落伍。
今天我们需要的是这样一个正视，让企业不要在黎明来临之前死去，我们需要用军事战备攻坚的高度来积极应对，挽救企业在最后一百米的危机，在这个角度上，我们需要的是一支特种兵，绝不是“催债、讨债、收债”的亡羊补牢者。
重整催收技术，提升催收意识，整肃催收队伍，从纳斯信开始！
【解决问题】
·冤有头债无主
·新官不管旧账
·态度积极，互踢皮球
·态度消极，借口无数
·态度强横，恶意拖欠
【实战指导】
第一阶段：单兵种独立作战 | 单一催收技术的实战效果
·账款催收函的神奇妙用（案例一：一封催收函要回60万）
·催收电话如何打？ （案例二：纯电话技巧--某军区通知办）
第二阶段：多兵种合同作战 | 多种催收技术的组合效果
·常规技术不起作用怎么办？ （案例一：昆明某矿山机械有限公司67.8万）
·团队化合作怎么分工执行？ （案例二：某橡胶有限公司 49.9万到110万）
第三阶段：多层次联合作战 | 信息化谋略与制衡
·调查后如何制定实施方案的三大要诀 （案例一：浙江某污水处理厂）
·化整为零各个击破的切割策略 （案例二：广州某化工燃料有限公司）
【主讲人】赵开升 老师
·毕业于西北政法大学
·中国首批信用管理师讲师
·2003年以前，在学校担任教师，具有丰富的教学经验；
·2003年进入国内某信用管理公司工作，负责应收账款催收及管理工作，操作上千个案件。
·现任广州纳斯信企业管理有限公司首席顾问，并负责一些大金额案件的催收和谈判工作，每年到企业开展数十场内训。
·典型案例：
中国建设银行、华为技术、中兴通讯、艾默生网络、ABB中国、菲达环保、天洁集团、江苏宏图高科、沈机集团、四川矿山机器集团、广日电梯、海申机电、中控股份等。
·授课风格：
1）赵老师长期一线工作经验，未曾停止过，实战+理论，擅长案例教学。
2）对账款管理从术-道-文化，有独特见解。
3）有成熟的实用工具模板。
4）有专业的催收团队配合持续跟踪辅导服务。 |
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