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总裁系列：人才突破课程 |
【在线登记培训意向】
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主讲老师：孙军正
课程特色：
工具型：本课提供企业人才突破的50种工具，给理论，给方法，给分析，给模板，给结果，给示范等，简单实效，拿来就用；
训练式：本课现场进行十大训练，人才战略规划训练、新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能、岗位职责、绩效考核、薪酬设计训练等，学了就会。
思想性：本课把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孙老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
实战性：本课主讲人孙军正老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。
学习课时：1-2天
学习对象：企业董事长、总裁、副总及中高层管理人员
核心内容
一、什么是“做团队”？
（一） 企业发展中最大的困境是什么？
十年前困扰我们的是资金，未来十年困扰我们的一定是人才。
（二）“做团队”，就是做战略人力资源。
战略人力资源管理的突破口是建立A/B角。
案例课：人才突破实战案例分享
训练课：人才规划--A/B角计划
二、人才工厂 ---战略人力资源的管理体系
（一） 人力资源管理体系关系图
（二） “人才工厂”的八大系统
三、系统一：人才战略—建立公司的A/B角
（一）人才评价的三个要素
（二）评价，就是选择
（三）小结：总裁永远要关注B角
四、系统二：招聘---文化认同的开始
（一）人力资源管理的三大境
（二）招聘工作的四大误区
（三）文化感召-—最有魅力的招聘
（四）选择大于培养—-标准化是招聘的前提
（五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位
（六）中高层招聘：文化价值观是第一位的
（七）如何提高面试到场率
（八）内部竞聘
训练课：集体面试，高管面试
工具课：岗位标准，面试邀请话术等
五、系统三：录用----建立契约精神
（一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神
（二）录用流程
（三）录用各项工作的意义
工具课：劳动合同与员工手册等。
训练课：员工入职仪式
六、系统四：培养---把员工成长放在首位
（一）培养员工是公司的责任
（二）培养员工的八种方式
工具课：企业培训计划设计？
实践课：我是如何做机制的？
七、系统五：职责管理----千斤重担众人挑
（一）战略决定流程，流程决定组织架构：
（二）组织架构设计的原则
（三）部门核心价值
（四）部门职能—部门的责任
（五）岗位职责---责任体系：股东信托与自我承诺
训练课：组织架构的类型
讨论课：我的组织架构有什么不合理的地方
八、系统六：薪酬管理---员工与公司共生共赢
（一）薪酬与薪酬方案
（二）薪酬基本结构
（三）薪酬改革的风险提示
九、系统七：绩效管理---帮助员工提高能力
（一）绩效考核的六项原则
（二）绩效工资是什么？
（三）绩效考核的应用
工具课：岗位职责说明书与KPI样本
训练课：职责说明书设计与KPI提炼
十、系统八：员工成长 ---强大的员工，成就强大的公司
（一）个人战略—员工成长的自驱动体系
（二）转正---员工新职业生命的开始
（三）晋级---拓展员工成长空间
工具课：个人战略模板、员工星级制度
十、专题课：人才工业化---人才突破的新模式
低标准，严要求，专业化分工，标准化操作，流程化合作，通过预防人才风险产生的效益，抵消人员成本的增加，建立组织性的人才竞争力。
总结课：人才突破的基本思路与工具应用 |
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
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