积分绩效管理课程
---真正的有效，使绩效管理升级一个时代
培训讲师：侯震老师
积分绩效管理课程背景：
积分绩效管理是通过把员工对企业的贡献和有影响的行为量化为分数，并将积分的排名与人的物质诉求、成长诉求、被尊重诉求联系起来，达到长期激励员工的目的，
积分绩效管理的四特性
及时性：
企业设定了目标并建立相应的奖罚措施，期望员工能自发达成目标往往只是一个美好的愿望，现实管理活动中员工往往会因为各种原因无法实现自我激励。在此现状下，过程化及时激励变得尤为重要，而通常情况下，因一般管理者无权限及时给予实质性奖励，导致激励机制弱化，无法达成激励效果。积分绩效管理可使普通管理者具有及时通过加分或减分奖罚员工的权利，有效解决及时激励的问题。
可控性：
战略目标积分绩效管理的奖励与积分的排名有关，奖励金额计入成本预算，不会出现超支，完全可控。
系统性：
积分绩效管理覆盖企业管理的方方面面，可根据企业发展需要进行补充调整，企业倡导什么行为或目标都可以马上用积分进行管理，可与战略要求适时同步。
适应性：
积分绩效管理适应大中小企业，兼容所有目前企业机制，不会对企业产生变革风险，同时，积分绩效管理能有效推动企业目前机制有效执行和运行。
积分绩效管理的价值：
经过上千家企业的实践检验，积分绩效管理除了能促进战略目标的实现，还可以具有以下价值：
减少员工流动
因从员工进入企业的第一天，积分就自动累计不清零，优秀的员工获得的积分的机会更多，相应享受各种超出普通员工福利待遇的机会就更大，最终，越优秀的员工越不愿意离开企业。
颠覆负面思维
实际的管理工作中往往会安排员工完成超越正常职责（如临时交办任务）或超过正常工作时间的工作 （如加班），这种情况通常会招致员工不满、抱怨等负面情绪。战略目标积分绩效管理会形成一个人人为积分、人人争积分的环境（长期运行后，奖分会比奖钱更有效，因为可能一分之差就会导致巨大的奖励差距），此时对员工有超常规的要求将被员工视为赚分的机会。很多类似的情况都可以用积分颠覆负面思维。
营造积极氛围
员工的工作状态、效率与员工在团队氛围关系非常大，积分绩效管理将会设计一个称为“嘉奖会议” 的重要环节，通过积分嘉奖发掘具有给团队带来快乐特长的员工并应用于营造快乐氛围。一般每月举办一次（企业可根据实际情况调整周期）快乐会议，在此会议中会把员工一月以来的工作成果变为快乐的嘉奖，持续营造一个让员工快乐工作的氛围。
课程对象：中高层领导，总监，副总经理，中层经理，部门主管、骨干员工
课时安排：2天（6小时/天）
课堂形式：学员分组
课程设计：
第一节 积分绩效管理概述
第二节 积分绩效应用方法
第三节 构建积分绩效管理
第四节 积分绩效管理推行注意事项
课程特色：
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
课程大纲：
第一节 积分绩效管理概述
阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因
1. 什么是积分绩效管理
2. 紧扣人性两大需求
3. 积分绩效管理的基本元素
4. 积分绩效管理激励案例分析
5. 破译积分绩效管理高效激励的原理
第二节 积分绩效管理应用方法
分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法
1. 积分绩效管理应用一：如何促进各类规章制度落地
2. 积分绩效管理应用二：如何促进企业文化落地
3. 积分绩效管理应用三：如何留住优秀人才
4. 积分绩效管理应用四：解决家族式企业的重要管理难题
5. 持续使团队保持积极状态
6. 积分绩效管理其他方面的应用
第三节 构建积分管理体系
在导入方法工具的基础上，引导企业核心团队构建积分绩效管理体系，针对已有绩效管理体系的企业进行可直接嫁接，不影响原体系运行
1. 积分绩效管理基础分设定
2. 积分绩效管理奖分标准设定
3. 积分绩效管理物质奖励规划
4. 积分绩效管理嘉奖会议设设计
5. 积分绩效管理推进实施计划
第四节 积分绩效管理推行策略和注意事项
1． 积分绩效管理导入实施技巧
2． 积分绩效管理质询修订流程
3． 积分绩效管理实施中的30个细节 |
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