培训背景：
两千年前，中外哲学家对人做出了结论性的判断。东方基于集体主义，明确团队管控模型，西方基于个体意识，完善了精神的四阶探索。两千年来的东西方大历史，就是这两种思想的验证过程。科技发展日新月异，但人的发展具有稳定性，用两千多年前的观点来看待现代人，仍然非常准确，这使得我们能从历史中获得管理的启迪。
东方的哲学思想影响了企业的管控模式。基于农业社会的血缘崇拜，使得东方团队的管理总是依照墨家、儒家、法家三个阶段螺旋形上升。管理哲学如何影响管理战略？管理中有哪些必须知道的大观念？创业领袖面临什么挑战？团队业绩高速发展期，管理的平衡技巧是什么？国有企业的管理之道是什么？这些问题将在东方历史哲学中得到参考答案。
西方对个人精神世界的探索影响了企业家心理结构。基于海洋贸易的契约崇拜，使得西方的管理具有先完善个人后完善团队的逻辑。个人的完善是基于契约崇拜，具有道德自律、冒险探索精神。西方人重视通过理念的反思构建精神世界，西方历史就是个人通过反思，探索精神中的灵性、神性、人性、理性的历史，西方企业家真善美的精神世界，是支持企业繁荣的基石。如何建立适合全球化经济的企业家心理结构，如何在商业活动中获得精神上的幸福和自由，西方历史揭示了答案。
现今的企业家面临经济全球化，中国是从农业社会逐步转轨至商业社会，必须兼顾传统与现代精神，必须反思自我、借鉴他人，才能立于不败之地。
课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式：创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的个人意识修炼启示：通过精神修养获取正义的幸福。
浓缩的管理哲学、经典历史演绎、心理学验证三大亮点在课程中得到良好结合。课程基于客观的历史总结，关注人的主体意识，散发浓郁的人本精神。我们主张顺应人性，尊重人、发展人的优势，建立持续成长的良性循环。我们兼顾东西方的心理结构，解读中外历史，触动企业家深刻的反思。
课程特色：
1、从企业家管理哲学入手，将社会思考与企业思考合二为一；
2、有效把握三大典型管控模式，思考作为企业家的责任和动力；
3、深刻反思企业家的正义与契约精神，促进个体与团队的精神富足。
培训大纲：
前言：历史的生命探秘
东方篇：企业家管控模式
模块一 春秋之管理哲学
图例：中国的地理特点与农耕信仰表现
1、儒家思想的核心理念：忠孝思想
2、“儒教”的信仰元素（教主/教士/教义/教材/教会）
讨论：儒家对内控系统的影响——差序格局
3、儒家学说的分化对历史三阶段的影响
4、领袖人物的墨家、儒家和法家三阶段：文化塑造者/问题解决者/资源平衡者
企业管控模式小结：朝代政治哲学与企业阶段哲学
模块二 墨家开创局面：秦汉的开天辟地
1、为什么是秦统一中国
2、墨家的背景和哲学特点
讨论：创业英雄的墨家素质模型
3、汉朝的挑战与创新
讨论：实力政权与精神政权——企业文化的功能
4、墨家的性格局限、突破局限的方法
企业管控模式小结：创业之门
模块三 儒家促进绩效：唐宋的大发展
案例：《贞观长歌》
1、唐太宗的儒式平衡技巧
讨论：团队管理结构的制衡
2、宋朝儒家示弱促进经济高速发展
3、宋朝的儒式政治管理与儒家理学阶段
讨论：企业家性格和团队文化的互补
4、宋朝的局限和破局尝试（王安石改革）
企业管控模式小结：绩效之道
模块四 法家控制局面：明清的杀人诛心策略
案例：《朱元璋》
1、朱元璋对控制人心的极法措施
2、法家思想概览：一个假设，两个手段，三个要点
讨论：法家对中层干部的管控模式
3、前清的杀人与皇太极开始的的诛心
4、明清征服后管理：如何对待遗民
讨论：武力征服后的精神和谐
5、曾国藩对自己的理性反思
企业管控模式小结：政商之法
西方篇：企业家精神
模块五 精神基石与四阶
案例：红绿灯的不同反应
1、比政治史更重要的文明史
反思：从农业化到城市化的信仰转变
2、古希腊罗马：灵性探索（精神与身体的分离）
反思：探索工作的灵性
模块六 宗教与企业
1、《新教伦理与资本主义精神》
2、基督教的精神功能
3、中世纪：神性探索
反思：崇敬工作的神性
模块七 科学与企业
1、文艺复兴：人性复苏（幸福的来源）
反思：发现工作的美感
2、启蒙和科学：理性精神（数学与心理学的应用）
反思：追求工作的幸福
企业家精神小结：企业是一种获取精神自由的途径
讲师介绍：金树松
北京大学心理学硕士，15年企业管理实践，近期受聘于清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等管理课题。
为在中国境内的500强企业实施过10万人次以上的培训服务，近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，为中国企业参与世界竞争倾注心智。 |
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