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正能量与责任感

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培训讲师:严红艳老师

课程背景:

浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业家管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最宝贵的职业品质?

严红艳老师认为:员工的责任心,就是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题,如何提高员工的责任心?

《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级管理人员,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“正能量的提升”,而非其他。一个企业完全可以通过提升员工的正能量,提高学员的责任感,进而激发企业迅速成长,提升企业的生产竞争能力!

课程收益:

1、了解正能量及其形成方法、掌握激发正能量的内驱力;

2、培养员工6种正能量心态,建立高尚价值观,用正能量激发自己和影响环境;

3、通过统一学员的工作思维、观念,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。

4、责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人,责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。

5、培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态,从而感恩父母、老板、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。

6、学习换位思考,理解老板和上司的艰辛和压力,感恩老板提供的就业机会,让自己把企业当家,做到自动自发!

课程特色:

导师全程引领,师生倾情互动——深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力

开拓思路——导师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式

课程时间:1天,6小时/天

学员对象:企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、核心员工、销售团队

课程大纲:

第一单元:正能量的心态和养成

讨论:每个人都想具备正能量,但为什么不是人人都有正能量?

解码:人脑思维模式的真相

1、想法与感受的关系;

2、感受决定行为

3、破解大脑思维的运作原理

案例:1.二战集中营的案例;2.老王抽烟喝酒;3.孩子早恋;4.买保险的故事

视频:《吸引力法则》

工具:掌握从改变习惯来提升正能量的两种方法

方法一:震撼冲击。案例:德兰修女的故事

方法二:持续重复。案例:脑白金的故事

感悟:语言影响思想;思想影响感受,感受影响行为;行为影响习惯;习惯影响性格;性格影响命运,正能量源于此也。

第二单元:如何提升员工正能量?

一、热爱学习。

二、追求改变

三、十足的自信心

四、充满热情

五、永不放弃

六、感恩一切

A、感恩大自然的福佑

B、感恩父母的养育

C、感恩师长的教诲

D、感恩老板之栽培

E、感恩同事之互助

工具:感恩墙

以上六种心态都结合经典案例与视频层层深入讲析

第三单元:什么是成功?如何与企业一起成功?

一、成功的定义

讨论:成功的定义?你如何看待成功?

案例:华尔街金融巨子的故事;国内企业家的生存现状;

视频:稻盛和夫谈成功人生方程式

工具:测试明晰自我“心理能量分布图”,知道我在哪里,我将往哪里去,如何到达?

感悟:构建平衡人生的8大系统,企业追求圆满幸福的成功人生。

二、如何紧随企业的发展实现人生目标?

1、迈向目标需要具备的正确心态

视频:《亮剑》

2、确立工作目标的方法及如何达成目标

制订目标的PESMART原则;

如何将工作目标打进潜意识?

视频:《梦想与目标》

3、经典案例分享

第四单元:培养责任感

一、责任与义务

讨论:人一生的责任与义务?

解码:马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』

剖析:你为谁而工作?

案例:工作就是生命的塑像

感悟:工作的质量决定生活的质量,承担责任是最大的风险

二、自我省思

1、回溯生命成长的历程

2、省思人生现阶段状态

3、省思人生及工作的真正意义

(以上3点以“催眠静心”的方式达成)

4、作业:年度职业发展目标规划图制定,结合企业使命与主管任务目标,规划学员全年工作和生活目标。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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