主讲老师：侯震
课程背景：
战略地图是将公司战略重点进行清晰描述，并转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的起点 ，是有效解决战略沟通、战略分解的工具。 战略地图也是一种工作方法，通过集成核心团队的智慧，采用集体研讨的形式，对公司的远景目标和战略举措达成共识，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，同时制定出相应的具体行动计划，然后逐层分解责任到人，并在后面的执行过程中反复对照、质询和提升。
课程对象：中高层领导，总监，副总经理，中层经理，部门主管等核心团队
课时安排：2天 （6小时/天），一天版课程不包括第三和第六节
课堂形式：分组，4-6组
课程设计：
第一节 问题解析：剖析战略落地的障碍
第二节 解决流程：聚焦执行三大关键节点
第三节 分析规划：呈现战略分析及规划的原理，反思战略
第四节 战略沟通：结构化呈现和描述战略，核心团队达成共识
第四节 战略地图：围绕战略划分权责，实现上下统一，左右贯穿
第六节 计划管控：形成部门、个人行动计划并建立管控策略
课程收益：
让战略分析更深入
清晰描述战略并让核心团队理解
清晰年度人、财、物配置，清楚何时需要投入多少钱及需什么样的人并做事先准备，使团队对战略推进做到心中有底，对战略执行做到胸有成竹，未雨绸缪
战略分解、形成各部门年度行动计划
课程特色：
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
课程大纲：
第一节 问题解析
解析战略执行中的问题
1） 第一障碍：不恰当的战略选择
2） 第二障碍：对战略的理解不一致
3） 第三障碍：资源未能聚焦战略
4） 克服障碍的思路分析
第二节 解决流程
结构化的思考工具和流程，让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队最佳结果，全流程使战略选择趋近团队智慧的最佳选择，使战略目标理解上下完全一致，战略合理分解并绘制出战略地图
1) 更精准的战略定位—群策群力
2) 战略规划、评估、修订方法介绍
3) 战略执行管控方法、工具介绍
4) 目标统一微沙盘模拟
第三节 分析规划
透彻分析宏观环境的优势劣势，把握企业优势劣势，导入分析工具方法并指导合理使用，破除单纯SWORT蹩脚使用
1） 战略规划前的分析流程
2） 三大战略分析工具导入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 战略定位分析
第四节 战略沟通
围绕企业获取业绩的三个战略（客户体验、成本和市场）关键点，聚合核心团队智慧，在分析可行性的基础上，制定三个方面的目标，并在过程中引导团队形成目标共识
1） 制定财务目标
2） 客户分析：制定客户分类策略，明确客户服务目标
3） 产品分析：确定产品组合、功能升级等目标，明确产品开发目标、定价策略
4） 成本分析：确定成本控制目标和管控策略
5） 市场分析：明确市场横向纵向扩张目标
6） 形成团队共识
第五节 战略地图
将战略目标分解到部门、岗位、个人，权责分明，无交叉扯皮
1） 工作结构分解工具介绍
2） 目标分解微沙盘演练
3） 客户、产品、市场目标分解
4） 战略地图绘制
第六节 计划管控
把战略地图分解到岗位、个人，并形成行动计划
1） 公司年度经营计划
2） 部门年度经营计划
3） 部门月度计划
4） 个人月度计划
5） 个人周、日计划
6） 计划管控策略 |
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