【培训时间】6小时
【培训对象】
总经理 + 销售总监 + 人力资源总监 + 财务总监 + 运营总监
【教学模式】
老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答
【课程背景】
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰：
如何将企业的战略目标落地执行？
如何保持企业成功的商业模式及营销模式的优势？
如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？
如何将企业塑造成“共同创业”的地方？而不是“养人”的地方？
如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？
【课程收益】
造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建立内部创业的赢利中心经营管理模式，强势达成财务目标。
造指标：为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化。
造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
造人才：改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作，以人为本，来复制多个具有独立创业能力的“小老板”，分担企业家的压力，让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题，实现共同创业。
【课程特色】
工具与指标
利用指标来经营，不再目视管理，口头汇报，带回企业就能用。
造模式：通过经营虚拟的企业，让学员亲自去找到、建立增利管理模式中的赢利中心，并明确责任人—小老板。
造指标：模拟中所用到的评分工具—平衡计分卡，其中插穿八大类指标，纵向及横向地考核了企业的综合绩效。除了平衡计分卡外，学员可根据系统提供的数据，自行制定其他关键考核指标。
造流程：选择战略 → 制定战术 → 分解指标 → 详细规划 → 执行计划 → 检查结果 → 分析结果 → 优化战术
造人才：用集团总部提供的有限资源，以一个创业团队的身份模拟一家经营公司。用量化的年度目标分解到季度和月度，以及不同的职能部门 。以造指标为基准，分解到每个责任人身上，具体承担绩效指标，明确责任人。找到团队定制目标与最终结果之间的差异，分析原因，进行决策以及行为上的反思，向董事会（董事长由您企业总经理担任）做阶段性经营绩效报告。
【课程大纲】
第一部分：人——企业基业长青的基石
“养人”与“共同创业”
企图心模式
“自然人”与“经济人”
尤登弘管理模式对于人的定位
老板的成长史
第二部分：财务管理的真谛——报表指标化，指标颜色化
管理会计的功能
赢利中心主管的两大指标体系——财务+管理
给老板关心的报表看
预算分解与分配机制
第三部分：赢利中心模式的建制与试行
传统组织结构图与创利结构图的区别
赢利中心的理念概述
公司战略与报表的关系
四大类部门
赢利中心模式的功能管理
赢利中心管理的精髓
实施赢利中心的目标与好处
尤登弘管理模式的五大支柱
赢利中心管理模式的试行方式
案例分享
第四部分：解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑
主讲老师：尤登弘
赢利中心管理模式创始人
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