【课程讲师】罗钢
【课程时长】2天
【课程对象】企业中基层管理干部
【课程背景】
没有执行力，战略就是空话。
没有执行力，管理就是走形式。
没有执行力，团队就是一盘散沙。
没有执行力，绩效就是水中花。
没有执行力，公司养闲人，闲人无事生非。
大部分企业家的眼界、智商和规划能力不相上下，但抓执行的能力千差万别！为帅为将没有抓执行的硬招，结局自不言而喻！
管理的基本任务首先是抓执行力建设，企业文化中执行文化应该是最主要的文化。
传统思维认为，企业执行力与三个要素相关，即执行的目标、执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质。
但罗钢老师认为：在三要素上面还要培育执行的文化，即执行的信心、氛围和习惯。
在中国员工背景下，执行力建设尤为更加关键，如何提升企业执行力，关键在建立卓越的执行文化、执行管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。
本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！
本课程的特色还包括删繁就简，抓住执行力执行力要害，给出切实可行的启发和训练。
【课程收益】
1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法；
2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法；
3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用；
4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧。
【授课方式】
50%讲授+20%案例剖析+20%小组讨论发表+10%游戏视频互动；
确保学员参与、体验式互动式学习；
确保课堂气氛生动、精彩、有趣、有序；
提供运用工具。确保学以致用。
【课程大纲】
第一章、 执行不佳的八大原因
开篇案例：3个月后，刘董无奈改变了精心设计的2013年年度计划方案。
案例解读：刘董的雄心为何无奈遭遇执行的“棉花墙”？
1、高层四原因：
号令不明—目标、责任、标准不清晰；
军令不严—不立军令状、失职不处理；
整合不力—铁路警察、各管一段；
用人失察—庸人当道、英雄气短；
2、中层二原因：
督导不严—上司甩手、部下松手；
应变不力—困难面前、放弃目标；
3、基层二原因：
责任缺位—习惯逃避、善于推卸；
作风松散—缺乏斗志、用关系摆平；
案例分享：华为任正非如何处置上“万言书”的应届毕业生？
第二章、如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准；
开篇案例：遭遇客户投诉，生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行？
案例解读：执行必须基于一个清晰完整的任务规划。
1．目标与执行力的共生关系
2．目标设定方法
3．目标设定步骤
4．目标分解协商
5．目标体系建立
6．明确目标责任，落实节点责任
7．实现目标计划制定
8．如何确保目标执行
9．一份可执行的任务计划的关键要素解读
实操工具：任务计划书
实操演练：制定任务计划书
第三章、如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励，赏罚分明；
1. 落实第一责任人
2. 界定辅助者责任
3. 界定领导者责任
4. 制定宣布奖惩标准
5. 让不执行和执行不力的人难以蒙混
经典案例：孙子练兵
第四章、如何高效执行—选择有执行力的人
开篇案例：“西点军校22条军规”你悟出了什么？
案例解读：具有高执行力者的特征。
1． 具有高效执行力者的特征解读
2． 给有执行力的人以肯定和奖励
3． 给没执行力的人以教导和压力
精品案例：从罗文送信看执行力
华为如何选择执行人才
第五章、如何高效执行—培养必胜的战斗作风
开篇案例：联想柳传志如何根治会议迟到不良风气
案例解读：培养团队执行作风的至少四点启示
1. 言必行，行必果，说到做到
2. 领导带头、率先垂范
3. 组织发动、申明利害
4. 胜则举杯相庆，败则公然示罚
5. 抓住未执行好的事，处罚未执行好的人。
6. 斩断人情关系的干扰
精品案例: GE的执行文化
第六章、如何高效执行—跟进、跟进还是跟进
开篇案例：FOXCONN 郭台铭的检查跟进上下通吃，人人害怕。
案例解读：放弃检查等于放松执行，放弃兑现就等于纵容不执行。
1． 设定进度计划，兑现节点成果
2． 定时检查进度，赌住拖延漏洞
3． 不定时突击检查，增加执行动力
4． 实施看板管理，公示进度实况
5． 及时处置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：华为用项目管理思维提升执行力
第七章、如何高效执行—及时应变
开篇案例：“因为任务情况有变，所以没办法了”
案例解读：执行力的差别不在顺利时，而在情况有变时。
1. 计划不如变化快怎么办
2. 以终为开始--让偏离重回目标导航范围
3. 快速的处置和补救偏离
4. 执行只有冠军，别让计划不如变化成为习惯性借口
精品案例：罗主管72小时出货的生死时速
第八章、如何高效执行—有力整合
开篇案例：“人人都是项目经理”
案例解读：在执行遇上障碍时，人人都要有整合意识。
1、事前整合
编制任务书、清晰界定目标责任
2、事中整合
定期召开进度会议，联席解决问题
3、即时整合
突发状况，即时、及时调解决
4、整合的关键
以任务为导向、加强纵向指挥、强调横向协调、打破部门墙，严惩本位主义
精品案例：铁军执行力
某机构的26条执行文化
总结、交流、答疑
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