课程背景
随着企业的进一步发展，管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。同时，作为一名中层管理干部，更面临着从“事事亲力亲为”向“协助下属工作”的角色转变。因此，如何将工作分解，挑选、培育、评估合适的下属（准备授予权力的对象），做到有效授权、授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层管理干部牢牢掌握授权这一项管理技能就更显重要了………
课程对象 企业中高层管理干部
课程时间 共1-2天（6H天）
授课形式
1. 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2. 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）
3. 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）
4. 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
5.问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）
课程收益
通过学习本课程，您将实现以下转变
1、正确理解授权
2、掌握授权的流程
3、掌握授权的技巧
课程大纲
第一单元、追根溯源：管理者为什么要授权
【引子】诸葛亮挥泪斩马谡的启示
【讨论】授权意识从何而来
1、授权的趋势分析
2、正确定义授权
3、授权常见的六大假象
4、不授权的后果
5、为什么不愿意授权？（障碍分析）
【看一看】你有授权吗
6、不授权的后果
7、为什么不愿意授权？
8、授权 授什么权
9、高效授权五项基本原则
第二单元、授权有术：如何改善领导的授权
【案例】左右为难的王经理
1、授权四象限法则
◇ 必须授权
◇ 应该授权
◇ 可以授权
◇ 不应授权
【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性
2、择机授权：如何选择授权时机
3、考量授权的五个指标
4、规范授权：非常7+1
5、高效授权的五步法
◇ 高效授权五步法1：分析
◇ 高效授权五步法2：指定
【练习】个性测试与分析
◇ 高效授权五步法3：委派
◇ 高效授权五步法4：控制
◇ 高效授权五步法5：评估
第三单元、收放自如：如何掌控您的授权
1.掌控授权五步法5-1、命令追踪
◇ 命令追踪：追什么（要点）
◇ 命令追踪：如何追（方式）
2、掌控授权五步法5-2、高效反馈
3、掌控授权五步法5-3、监督进度
4、掌控授权五步法5-4、防反授权
5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）
◇ 统御从哪下手？切入点
6、谨防授权过度：正确认知授权尺度 |
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