培训讲师：杨文浩老师
课程背景
绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥!
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：
您的企业做的只是考核与分粥，没有进行绩效管理和薪酬激励？你的企业绩效薪酬有效管理之路又在何方呢?
课程目标
本课程将通过绩效管理体系建设，流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。
课程时间
2天 6小时/天
课程对象
公司中、基层管理人员；人力资源管理人员
培训大纲：
第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型
从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别
1、绩效考核与绩效管理的概念解析？
（1）绩效是什么
（2）考核是什么
（3）绩效考核误区
（4）绩效管理与绩效考核区别
2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。
3、绩效考核与管理的困惑？
4、绩效管理目标的设置方向？
5、企业的绩效目标在何方？
第二部分 高屋建瓴—企业绩效目标的分解
引入绩效考核的思考……
1、职责分清，以达共赢；
（1）公司领导给支持和战略
（2）直线经理的5个角色定位
（3）人力资源部监督和指导作用
2、做正确的事—绩效管理目标体系建设
（1）确定企业的目标远景；EVA /绩效棱镜理念
（2）明确怎样达致目标的过程，战略地图：
（3）自上而下的目标分解法
（4）企业绩效管理系统图分析
（5）层层分解及实施流程（任务矩阵）
（6）绩效数据的来源与收集（要素图示法/鱼刺骨法）
3、正确的做事—绩效管理实施流程
（1）指标分解KPI设计思路与平衡积分法
（2）战略导向绩效管理目标分解的现实意义
第三部分 正本清源- 绩效管理问题探讨
常见绩效管理实施的问题分析和对策？
1、理解失误：能位错论，聚焦绩效；
2、面面俱到：贪大求全，去伪存真；
3、数据失真：弄虚作假，权责对应；
4、马虎应付：全力应付，全力以赴；
5、避重就轻：心存顾虑，连坐机制；
6、未虑应用，流于形式，因地制宜；
7、难于量化，行为难控，一地一策。
8、常见的考评者问题。
第四部分 治病救人——绩效总结面谈
1、企业“双规”之绩效面谈
（1）考核面谈目的
（2）考核面谈十项原则
（3）绩效考核面谈过程
（4）绩效考核面谈注意问题
2、绩效考核结果应用分析
（1） 晋升
（2） 薪酬
（3） 培训
第五部分 一变应变——薪酬管理哲学
1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
2、薪酬的基本定义和内容
（1）考核与薪酬
（2）薪酬本质
（3）薪酬体系的主要内容
案例分析：薪酬调整案例分析
3、薪酬的重要地位
（1）薪资因素对员工的影响
（2）薪酬变化动态体系
（3）薪酬管理的变化新趋势
4、战略性薪酬体系的定位设计思路
（1）薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；
（2）为技能、能力付薪
（3）为职位付薪
（4）为市场付薪
（5）为业绩付薪
第六部分 两个满意 —— 薪酬管理博弈
1、薪酬管理博弈区间
（1）老板的底线
（2）员工的底线
2、薪酬博弈模型
3、工资协商中的集体谈判
第七部分 三大方向 —— 薪酬设计技术
1、薪酬设计技术
（1）个人价值（人力资本）
（2）岗位价值（岗位职责）
（3）贡献价值（绩效管理）
（4）三大价值的关系
(5)价值分配与薪酬设计
2、人力成本分析
（1）人力资源效率与价值
（2）人力成本的内涵与比例
（3）人力成本分析方法
（4）薪酬总额的预算分析
3、薪酬水平调查
（1）职位分析
（2）薪酬市场调查程序
（3）薪酬水平调查分析
（4）薪酬调查数据处理
4、岗位价值评估
（1）岗位价值评估流程
案例－某公司职位评估分析
（2）工作岗位评价标准
（3）海氏三要素职位评估法
5、薪酬设计技术
（1）薪酬结构设计及其比例
（2）工资结构类型
（3）薪酬等级设计
（4）工资等级设计步骤
（5）薪酬调整设计
（6）薪酬体系的实施建议
第八部分 四个原则——薪酬设计的基石
1、薪酬设计原则
（1）对内公平_岗位评价
（2）对外公平_薪酬调查
（3）对员工激励_薪资结构
（4）对成本节约_成本分析
2、薪酬设计模型
1、薪酬体系搭建的五个流程
2、常见的三种薪酬策略的比较分析
案例：薪酬管理现状分析及对策建议 |
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