在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务经理的要求也越来越高。财务系统的创建与改善、资产的量化、价值的创造及沟通技巧等都是财务经理不可或缺的管理技能。财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。
课程收益
掌握财务管理所需的技术
执行和公司战略和谐的财务政策
提高财务部门的效率
凭借财务管理提升公司的价值
从管理者提升至领导者
参加对象
需要巩固实际操作经验的财务经理
提升至财务职位的会计经理
财务行政主管、财务行政经理
内容大纲
1 财务经理的职责
2 如果做好财务经理人，财务经理应该做好的9个方面
3 财务管理的五种境界
4 成长性企业财务管理四个问题
5 信息时代，如何将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术挂钩？财务经理如何适应新形式下的发展做好财务管理工作
6 二十一世纪的财务经理人如何成为企业业务合作者，新形式下的财务管理基本工作
7 财务本身最应该干的三件事情是什么，财会人员应该搞清的几个基本问题
8 如何做好投资（项目的评估、跟踪、分析）
9 财务管理如何配合企业战略发展的要求
10 如何做好制度的执行力
11 如何做好内部控制（资金、预算、核算、结算、应收帐款、考核） |
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