课程收益：
将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路。
实际运用标杆管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。
了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡。
学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效。
动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试。
统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标。
经历企业从成立、发展至壮大的整个过程，深刻理解产品不同生命周期中各经营决策。
课程内容：
团队整合：组合企业虚拟团队，明确职能分工与团队规则。
战略规则：制定企业经营目标，战略方向和盈利策略。
市场行销：市场趋势预测，区域市场开拓，产品定位定价，广告促销规划，竞争对手分析，市场反馈调整。
生产制造：产能决策评估，生产排成规划，规模成本控制，标杆管理学习，产销协调平衡，库存安排合理。
会计财务：了解三大报表，分析经营绩效，预编预算报表，全面分析指标。
团队管理：评估团队之专业技能和管理风格，协调各部门决策共识和执行落实。
综合内容：四季度、四个地区、三大类产品、400万资金的统合综效。
课程特色：
检验经营意识，改善统筹能力。
加强竞争意识，提升应变能力。
体验部门合作，学习换位思考。
提高决策能力，历练执行能力。
培训对象：企业各阶层主管，尤其适合各部门经理
培训时间：2天 |
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