【培训讲师】冯涛
【培训收益】
掌握绩效指标库建立的方法和技巧
掌握绩效考核指标提取的方法和工具
掌握并运用绩效考核的有效工具
掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
掌握绩效考核指标的量化技巧
学会制作并应用绩效管理系列表格
【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管等
【培训时长】0.5天
【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
【课程大纲】
一、绩效管理概述
1、企业绩效考核在应用中遇到的困惑
案例：两家公司的绩效考核结果分析
2、绩效管理的四个步骤
二、如何制定绩效计划
1、绩效合同包括的三方面内容
案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解
2、提取绩效指标的两种方法
1) 基于公司战略的自上而下的分解
案例：海门农商行的指标战略分解
2) 基于岗位职责的自下而上的提炼
3) 周边绩效的设计方法
4) QQTC方法的介绍及应用
3、如何设定指标目标值
案例：如何确定北京各4S店的销售指标
练习：目标制定的原则：SMART （案例练习）
4、权重的设计
5、绩效计划面谈
视频：如何做绩效面谈
三、绩效实施（绩效执行）
1．绩效辅导需考虑的问题
2．绩效辅导沟通的方式
视频：绩效辅导的重要性
四、绩效评价
1.绩效评价概述
2.绩效评价的八种方法
1) 简单排序法
2) 交替排序法
3) 配对比较法
4) 强制分布法
5) 关键事件法
6) 行为锚定等级评价法
7) 目标管理法
3.谁来进行绩效评价（绩效评价的组织构成）
4.绩效评价面谈
测试：您属于哪一类辅导风格
5.绩效评价周期
五、绩效评价结果应用
1、绩效结果与晋升、转岗、薪酬、培训等的结合
2、部门（团队）绩效和个人绩效结合的三种方式
3、绩效申诉
4、绩效管理流程
六、绩效管理各种表格介绍与应用 |
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