项目风险控制即是在风险事件发生时实施风险管理计划中规定的规避措施。当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施。通过开展持续的项目风险识别和度量工作，及早发现项目所存在的各种风险，以及项目风险的各方面的特性。在识别出项目风险以后，采取各种风险应对措施，积极避免项目风险的实际发生，确保不给项目造成不必要的损失。在项目风险发生后，积极采取行动，努力消除这些风险事件的消极后果。
【课程提纲】
模块一、工程项目风险管理的基本概念
项目风险是什么
项目风险的分类
风险研究与管理是企业最重要工作之一
施工企业项目风险管理的挑战
提升企业对项目风险的监控应如何着手
模块二、工程项目风险管理的主要内容
项目风险管理的主要过程
防范风险的主要措施
案例讨论与分析
模块三、工程项目风险的评价
风险识别
案例讨论：承包商如何认识可能的风险
项目管理各管理领域的潜在风险
案例讨论：某工程合同分析及对策
风险评估
案例讨论
模块四、工程施工项目风险的防控
在风险分析评估的基础上制定有效的管理方案
项目风险控制的措施和方法
工程施工项目风险跟踪、监控和管理评价
模块五、工程施工项目的风险管理从哪儿着手
建立项目风险管理系统
打造项目风险控制的“防火墙”和“过滤器”
把握项目风险预控的重要环节
建立项目风险的共担机制
应用项目风险管控的有效工具
模块六、课程互动与总结 |
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