主讲老师：孙军正
课程背景
    企业文化是企业最高的原则与信仰，是企业家精神，是公司灵魂，是团队的气质。企业文化回答的是人心问题。如果你的团队思想不统一，如果你的团队毫无斗志，如果你的团队结果少、理由多，如果你的团队相互之间推诿扯皮，如果你的团队缺乏责任感，如果你的团队缺少感恩心，如果你的团队只顾个人利益，不顾客户与公司利益，那么你必须要重新打造企业文化！
    如何建立企业文化？如何让文化落地？如何把优秀的文化传承下去？孙军正老师认为：一切管理问题都是文化问题，一切文化问题都必须通过管理手段来解决。在课程中，孙军正老师首先会讲到什么是企业文化？现在的中国企业应当树立什么文化？然后孙老师将帮助您结合企业实际，制定适合您企业具体情况的《文化十二月》活动方案，用简单有效的工具和方法，让文化在日常管理中轻松落地。
    这不是一堂讲授文化理念课，而是一堂实战课，全课都将围绕企业发展不同的阶段，从创业期如何建立亲情文化，发展期如何建立执行文化，成熟期如何建立职业文化入手，为您的企业树立很好的企业文化提供最合适的解决方案。请您边学习，边思考，边讨论，边做方案，边去实践，经过学习您就能拿到属于您企业自己的《文化十二月》行动方案
课程目的
建立企业文化全年计划与操作方案，突破思想瓶颈，从而保证团队思想统一、信仰一致，激发员工为公司战略目标而战。
课程收益
    不是就文化讲文化，而是讲经营，告诉我们如何用经营的手段做文化，文化活动都是围绕经营活动开展的，不是如何学习，如何丰富员工文化，也不是产品包装之类的；
    不仅是讲文化管理，而是现场为您的企业制定一年十二个月文化活动计划，让您有一个依据开展文化活动；
    不是讲文化的意义与作用，而是直接给您文化活动方案，现场训练示范，回去就可以操作；
    不仅告诉您如何做文化，还告诉您目前您的企业需要树立什么文化，根据您的企业实际情况，共同讨论出您企业需要树立的文化。
教学模式
    讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导
参加对象：董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者
核心模块
一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界
（一）一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；
（二）一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；
训练：文化十二月主题活动安排表
（三）总结：我们对企业文化的新认识
1. 文化，是总裁的人生哲学；
2. 文化，必须通过管理来落地；
3. 文化，是投资最少，回报最大的管理手段；
4. 文化，必须为企业经营服务；
5. 文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。
案例课：文化成败的企业案例。
二、我们应当倡导的文化和反对的文化
（一）总裁应当反对的五大糟粕文化
  权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。
（二）总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
  执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。
  职业文化：专业、商业、敬业。
三、总裁做文化的“八大系统”建设
（一）环境系统：环境影响行为
实战训练：规划公司环境方案
专题课：优秀企业文化实操案例
（二）讲师系统：总裁是首席讲师
训练课： 总裁如何做培训
实践课：我是如何做机制的？
（三）通讯系统：让员工进入战斗状态
实战训练：小喇叭
下午 专题：做文化的好处
（四）典藏系统：让文化代代相传
实战训练：做两个范本
（五）分享会系统：公理在分享中确立
实战训练：分享会示范
实战训练：设计即时奖项
（六）评比系统：荣誉高于一切
实战训练：设计一次比赛
（七）制度系统：文化12月，品牌积分榜，三级警告制度
实战训练：文化12月
（八）仪式系统：让文化铭刻在心，永不忘记
年会仪式、早会仪式、拜师仪式，感恩仪式
实战训练：感恩卡
四、围绕经营主题的文化年度主题月
（一）年度经营主题设计
（二）年度文化主题设计
工具训练：年度文化十二月行动方案

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