培训讲师：王东南（>>点击查看详细介绍）
课程简介：
《中小企业运作中的四类管理问题》是针对企业中高层管理人员等职位设定的深度培训课程，本课程以制约生产型企业的日常工作和处理方式为线索展开，通过讨论—>分析—>总结—>训练的流程完成学员的学习引导，总结出影响企业运作的四类问题。学员通过引导、思考、培训和训练，达到深化认识和改变行为改变管理的目的。课程学习内容2天。
优秀的管理人员不仅是自身优秀，还要忠于公司并可以给公司带来长期久安的骨干力量。因此本课程紧紧围绕着企业问题—>生产成本—>产生原因—>应对方案—>流行理论影响多个层面依次展开，针对人员管理、生产管理、产量管理、效率管理、质量管理、安全管理、5S管理、生产成本管理、体系运作和危机处理逐层深入。
本课程详细地阐述中高层管理人员“应该怎么做，怎么做，和如何达成的原因和途径”，完成本课程的培训，中高层管理人员不但要可以知道管理理论，还要清楚管理要求和达成途径，并且在回厂后可以改变企业的生产绩效。
课程关键字
TOC制约法 TOC关键链 工资 库存 生产成本管理 生产浪费 管理密码
适合对象
生产型企业的中高层管理人员，包括部门主管，部门经理和企业高管等，尤其适合中小型企业的中高层管理人员参加此培训。
课程收益：
为期2天的课程，通过课程对四类中小企业问题的层层深入分析，抽茧剥丝找出中小企业面临的市场压力和原因，并寻求化解这些压力的方案，实现公司产品在市场的竞争力和提高企业的危机处理能力，实现公司的长治久安。
课程大纲
第一章 谈谈我们企业的发展现状
第一节 谈谈我们企业的发展现状
第二节 第一类问题——管理类的问题
第三节 第二类问题——经营类的问题
第四节 训练：写出我们所知的管理类问题和经营类问题
第二章 分析这些现象
第一节 什么原因造成第一类的问题？
第二节 什么原因造成第二类的问题？
第三节 哪些环节在产生成本？
第三章 分析得到的结论是什么？
第一节 关于第一个问题的结论
第二节 关于第二个问题的结论
第三节 第三类问题——生产浪费
第四节 节约可以解决生产浪费吗？
第五节 归一分析——企业运作的TOC关键链
第四章 最让老板心痛的是什么？
第一节 如何应对员工最低工资上涨
第二节 第四类问题——库存，是怎么产生的？又怎么处理？
第三节 应对生产浪费最好的方法
第五章 真正的原因在哪里？
第一节 总结四类问题，我们发现什么？
第二节 这个是我们真正的关注吗？
第三节 再分析，问题是我们看到的这样吗？
第六章 生产成本的管理密码
第一节 企业的目标是什么？
第二节 生产成本的密码是什么？
第三节 除此以外，最高管理者还关心什么？
第四节 行业不同，但产品实现的原理相同
第五节 到此为止：我们应该很清楚：工资、库存、生产成本的关系
第六节 让我们一起总结，企业如何实现利润
第七章 应对方案
第一节 我们有多少手段可以解决我们的关注
第二节 5S/6S/7S能解决多少我们的关注？
第三节 企业人力资源管理可以解决多少关注？
第四节 质量管理体系可以解决我们多少的关注需求？
第五节 精益生产和公司的关注有什么关系？
第六节 企业文化建设能解决关注吗？
第七节 不要让行动囿于思想
第八节 最后的工具是什么？
第八章 结论
第一节 让最高管理者有时间思考
第二节 让生产成本在我们想要的水平
第三节 让我们的企业更有竞争力
第四节 让我们实现利润
第五节 实现长治久安 |
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