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银行业务电话销售实战技巧

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培训讲师陈楠老师

课程背景:

随着生活节奏日益紧张,通讯工具便捷程度日渐提高,与客户互动的形式也不仅仅停留在面谈、拜访等方面。电话销售越来越受到各行业的欢迎,不但节省了客户的时间,也提高了拜访效率。同时,大数据时代的来临也让电话销售不仅仅是一种服务客户的工具,更形成了开拓和筛选客户的重要工具和渠道。

1、如何让客户接受电话销售,信任电话销售人员,在电话接通之前销售人员要做哪方面准备?如何获得面谈机会?

2、电话销售人员需要做好哪些心理准备和职业训练,才能够在众多的销售人员中脱颖而出?

独特视角剖析“电话销售技巧”

全新理念解密“电话销售流程”

课程收益:
1、结合客户6步电话销售心理推进营销进度。

2、学习并设计具有吸引力的开场白技巧

3、掌握电话展示产品的FABE法则,刺激客户购买动机

4、学会把握促成时机,掌握6种促成方法

5、学习并掌握电话销售售后服务技巧

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:大堂服务人员、一线业务人员

授课方式:讲师讲授、案例分享、视频分析、情景演练、工具应用

课程大纲:

导论:电话销售导论

1、电话销售起源

2、电话销售的发展

3、电话销售的意义

第一讲:从客户六阶段心理推进销售流程

一、盲从期

1、激发关注的开场白

研讨:好的开场白如何设计?

2、判定客户资格的问题DTM法则

角色扮演:通过DTM法则判断客户购买力

二、注意兴趣期

1、判断意向客户的技巧

2、提问式销售技巧激发客户需求

三、欲望期

1、推荐介绍的技巧/FABE法则的应用

模压训练:根据FABE法则,写出理财产品的20字/50字/100字销售话术

2、根据理财产品卖点编辑电话结束的短信

四、犹豫冷静期

1、电话销售中的沟通技巧及异议处理
2、盯、防、守技术

五、波动期

1、成交信号的把握

2、晕轮效应训练

六、成交期

1、获得客户承诺的技巧

2、先小后大成交法

3、同意接触法

4、客户体验法

5、假设成交法

6、二择一法

7、后续手续法

课堂训练:五大案例分析,针对客户对话内容,正确指出客户所处心理阶段,并提出应对策

七、异议库的整理 (十二大异议之处理话术方案 )

我不感兴趣

我们不需要

我没有时间

我考虑考虑

价格太贵了

我需要商量

以后再联系

我有合作商

已没有预算

我已经买过

我没有钱

我不太信任

第二讲:电话销售的售后服务

一、明确你的目的和目标

1、目的:筛选目标客户/确定客户是否有需求/建立初步信任

2、目标:快速锁定决策人/约定具体的时间/准备拜访内容

3、电话资源的整理和搜素:切割营销—行业细分、区域细分 /客户信息搜集和客户档案的管理 /五大客户资源的搜素渠道

二、售后服务

1、通信后的服务形式

短信、传真、电子邮件、微信

文字性资料的跟进方法

案例:对张立佳经理成功的短信跟踪

模压训练:通话后致客户的重要短信

2、电话营销高手的事后工作

每日电话销售统计表

每周电话销售统计表

电话销售评估表

案例讨论:如何通过电话沟通深度破解渠道客户心理

3、售后服务注意事项

提高与客户沟通频次的技巧;

研讨:如何通过售后服务让客户对理财产品满意和放心?

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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