【背景分析】
利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要精细化管理工程实施的每一个环节。现实的难点是：
地产企业的产品线复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大。
地产企业的企业高速发展造成人力资源能力水平的稀释，导致工程管理难度加大。
地产企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响。
企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降。
【培训收益】
深入理解标杆房地产开发企业组织架构与工程管理模式之间的精巧设计思想
掌握地产企业在稳定利润率的同时实现异地扩张、规模扩张的集团化发展的集团管控手段
学习地产企业工程质量管理的重点及有效方法和工具
学习地产企业工程计划进度管理的重点及有效方法和工具
学习地产企业工程成本管理的重点及有效方法和工具
【培训大纲】
Part1：地产企业工程管理模式分析
地产企业工程管理组织架构分析
职能管理型、矩阵管理型、项目管理型
多家地产企业组织架构优劣势对比分析
地产企业集团管控管理模式分析
总部、地区公司、项目工程管理职责的划分
总部对地区公司工程管理的考核体系设计
地产企业的开发流程与工程管理
Part2：地产企业工程质量保证体系与重点
地产企业的工程质量管理理念
地产企业的工程质量管理理念与质量文化
地产企业工程质量保证体系与重点——衡量房地产企业工程质量管理水平的等级
地产企业工程质量管理理念体现的一些特点
N个属于“工程质量”的案例——企业工程质量管理缺陷分析
地产企业的工程管理策划与研发
地产企业全面工程质量管理的概念
影响工程质量的主要外部因素（前五位）
影响工程质量的主要内部因素（前五位）
工程质量策划对外部资源管理能力的分析
地产企业的工序、检验批质量管理
工程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防
加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
工序质量控制的四项主要内容
地产企业要求甲方参与的工序质量见证点管理
地产企业的工程质量细节管理
加强施工阶段施工质量管理的手段及方法
加强对关键部位、薄弱环节的质量细节管理
地产企业的设计工程质量保障
提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病
通过《施工图设计指导书》对设计质量事前控制
地产企业产品标准化、系列化对工程质量的保障
地产企业工程管理规划先行，指导项目工程管理
地产企业供方质保体系的输出与管理
向工程供方输出企业管理标准，并对其管理
项目工程部应主动组织并监控的交底工作
一个属于“供方管理”的案例
地产企业的工程分户验收管理
Part3：地产企业工程计划保证体系与重点
项目计划管理的概念与框架
工程计划管理容易出现的问题
项目计划管理的概念与框架
工程计划管理与施工计划管理的区别
地产企业项目计划倒置推导的示例
工程计划管理的简化操作应用
按房地产企业项目开发不同阶段管理要求划分
设计变更与管理
集中采购与管理
Part4：地产企业工程管理保障的合约配合
地产企业的合约工程质量保障
地产企业的合约进度管理保障
地产企业的合约成本控制保障
房地产企业工程管理的依据
国家标准施工合同范本存在的缺陷
国家标准建设工程委托监理合同范本存在的缺陷
Part5：通过减法学习地产企业工程质量管理
地产企业工程质量管理体系的构成
不同施工阶段质量管理的薄弱环节
不同施工阶段工程质量管控的重点
改进工程质量管理先从解决业主投诉做起
质量管理的及格先从解决防渗漏、防开裂做起 |
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