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新员工职业化特训营:鹰之翼

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还只是停留在大课堂听讲吗?

你还只是对着视频光盘做笔记吗?

你还只是追赶热闹式坐而论道吗?

没有立体领悟,学过不等于学到!

没有实际应用,学到不等于得到!

没有效能成果,得到不等于赚到!

全景实战特训营之职业化特训

全景实战特训模式,研究理解并结合学习金字塔模型,深刻强化体验式训练,实效性应用,无缝整合教练技术,行动学习,沙盘演练,拓展训练,体验培训,让企业和学员在实践中学习,在学习中应用,区别于普通讲授式培训,完全情景全程体验式培训应用,摆脱教条,打破格式,完全置身于企业实际经营情景,直面企业经营本质,直击问题根源,坚持应用+训练,顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向,用运营实战为核心,保障化繁为简,直击核心的务实成果,回馈合作企业有效应用,价值培增。

以解决问题为核心,用实际应用解决问题!

这里没有大师,只有大道至简!

这里没有颠覆,只有体验应用!

这里没有速成,只有循序善导!

这里不是听课讲授,只有全景实战!

这里拒绝科班理论,只有实用工具

这里摒弃格式教条,只求适合实效!

我们不敢妄称第一,因为成就用户才是第一!

没有电话推销,没有会销宣讲,只有口碑推荐!

完全规避中国企业培训八大误区:

1、拿培训当喜剧,培训师光演戏,嘻嘻哈哈很欢喜,光有热闹没实际;

2、借培训做传销,连环计上房梯,一路都在卖东西,冷静一想没一个好东西;

3、把培训当西医,哪里痛医哪里,未正本也不清源,慢慢病入膏肓里;

4、将培训做福利,有任务无学习,不务实也不练习,只为把钱花出去;

5、用培训学传奇,搞崇拜追新奇,生搬硬套不梳理,模仿传奇怎能创造传奇?

6、拿培训做实验,求概念玩新鲜,不明阶段和实践,团队如砧板员工疲弱如牙签;

7、做培训学宗教,喊口号做动操,形式简单还粗暴,有形式没内涵精髓没展现;

8、超自负不培训,拼老本熬资历,宁做苦力不学习,不变革不进取发展如何持续?

体验式训练,实效性应用:

全程体验收益,实现知识从学到转化为得到!

全景实际应用,完成方法从理解到实践的应用成果!

现场企业咨询,帮助优化现状制定改进实施策略!

企业教练一对一,企业级实效辅导私人定制!

终身免费复训,团体预定同享推荐奖励;

实现双效通道,应用+训练,顾问+教练。

培训要求:
为确保实战效果,每期限额30名,按预定顺序,超出限额人员自动进入下一期名单!

为实现全景体验,预定席位请备齐填写如下资料:个人信息表,企业信息表;

独家品牌课程:职业化特训营《鹰之翼》

企业最大的成本不是硬性支出,而是一群未得到合格训练的员工!(可定制化内训

工资越开越高,招聘到岗越来越难,怎么办?

入职培训改了又改,流失率越来越高,怎么办?

招聘面试感觉不错,到岗后就是不服管,怎么办?

辛辛苦苦帮带,莫名其妙就离开,不知道为什么?

新人个个强调自我,没有团队意识,怎么办?

大量内部素质培训,还是个性张扬,怎么办?

要求加班就提条件,遇到不快就裸辞,怎么办?
从来呵护有加,稍微严格就反抗,怎么办?

新员工只凭感觉做事,没有职业意识,怎么办?

新员工没有协作力,团队没有向心力,怎么办?

从平庸到不凡,从不凡到优秀,从优秀到卓越!全程情景系统训练,换位体验,因懂得而珍惜!

纵横职场新兵营,卓越团队能量场!

什么都可以挑战,价值观不可挑战!
什么都有得商量,执行力没得商量!

没有完美的个人,只有完美的团队!

职业价值观是职业发展首场必修课!

商务礼仪职业应用从职业化标准开始!

个性与自我都应该以职业价值观为核心!

团队职业化是打造高效能团队的必须条件!

永久的激情加永远的务实才能不断为职业增值!

职业的选择不应该取决于感觉,而应该取决于需要!

时刻塑造自我管理技能是职业者危机意识的终极思考!

全程沙盘实战体验应用;请带着实际问题来,拿着应用成果走。

落地情景化设计,完全体验式训练!

四场必修训练数场实战定制:

技能一、职业价值观:什么都可以挑战,价值观不可挑战;

技能二、商务礼仪职业应用:从最简单处走出职业第一步;

技能三、情绪管理:因为不懂得所以不珍惜!

技能四、思维管理:盲点危机是最大的职业危机;

团队建设情景实战,换位体验中明白管理立场,从换位思维中因为懂得而珍惜!

全程知识应用总结,实战训练中总结应用考核,让学到完全转化成为落地得到!

完全封闭式实战训练!标准特训营为两天一夜,定制版根据学员情况,企业需要,加入企业文化,拓展训练等个性化需求!

特训营收益:

1、实现团队职业化能力塑造;

2、打造团队第一个人服从职业价值观;

3、建立高效的团队执行力文化;

4、具备向心力的团队建设管理模式;

5、促动个人英雄到团队大局的转变;

6、实战演练中锻造团队协同力和执行力训练;

7、检验招聘流程和招聘对象标准的合理性;

8、完成团队管理中新成员培训和筛选工作;

9、达成各项职业化管理技能应用体验;

10、强化主动自发的务实精神;

11、完成换位思考的有效沟通技能;

12、建立永久感恩的职业品行和素养;

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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