【培训时间】14小时

【培训方式】老师讲解+案例分析+互动分享+实操练习+疑难问答

【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理

【课程收益】

    了解驱动价值链成本的因素

    作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛

    管理会计在供应链管理之中的价值

    引入“数字管理”对于价值链管理的意义

    让财务人员从边缘的角色参与到决策之中

    案例探讨、互动分享之中结合实际增强理解和感悟

【课程大纲】

第一天上午：

主题：价值链设计

1、案例——探讨企业经营

2、企业价值链设计

3、阐释企业经营、价值链设计于创造价值

4、价值的表达，以个人为例——有形资产与无形资产

5、案例讨论

第一天下午：

主题：供应链之中的成本管理

1、成本是什么？

2、成本在那里

3、从管理的角度看成本的类别

4、探讨价值链之中成本管理的方法

5、案例讨论

第二天上午：

主题：供应链之中的作业活动分析

1、供应链之中的作业活动成本

2、介绍ABC/ABM/ABB

3、寻找财务部门非附加值的作业活动

4、驱动供应链成本的因素

5、作业活动的成本管理

6、间接成本分摊－ABC案例

第二天下午：

主题：财务在供应链管理的角色定位

1、内部管理损益表的表达方式

2、固定成本与决策

3、创造小供应链

4、管理会计在供应链管理的应用

5、引入数字管理的应用

6、财务人员应该扮演更积极的角色

7、案例讨论

【主讲老师】尤登弘

赢利中心管理模式创始人

Marketplace决策模拟中华地区版权拥有者

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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