一、【为什么学习本课程】
“天下万物生于有，有生于无”。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。
OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。
OEC管理也是海尔的经营哲学。它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。
学习本课程，对完善企业管理体系，提升企业的管理水平，提升企业的执行力，将具有很大的帮助。
二、【课程目标】
1、OEC管理的实质、过程、含义、特点；
2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
三、【授课对象】
企事业各层次的领导及各层管理人员
四、【授课提纲】
第一讲 OEC管理的概念阐述
1、定义和特点
2、OEC起源
3、OEC之3A法则？
4、OEC的四特征解析：“见数见人”“严、细、实、恒”？
5、案例：解析海尔OEC优于“精细管理”的4特色？
6、图片解析OEC？
7、海尔真实案例解析OEC
第二讲：OEC的三大体系构成与九步法：
1、九步法
2、目标体系：
1) 目标及目标管理含义：
2) 企业目标分类：时间、对象
3) 绩效及绩效考核的含义：
4) 目标管理与绩效考核的勾联关系：
5) 从“绩效考核”与“绩效激励”的完善：
6) 企业推行目标管理和绩效考核的重要性和紧迫性：
7) 探讨海尔对目标管理的案例
3、日清体系
8) OEC管理的日清体系
9) 日清体系的两个方面
10) 日清的操作形式
11) 日清表
12) 日清的程序：
4、激励体系
1) “三工并存”
2) “10/10法则”
3) “80/20法则”
4) “氛围建设”
5) “平台激励”
6) “改革激励”
7) “年度激励”
8) “生涯设计”
第三讲：OEC管理推行的原则和流程
1、推行的四大原则
2、推行的流程：6步曲
1) 机构设立
2) 文化先行（重点）
3) 程序制定
4) 确定试点单位
5) 目视系统导入
6) 模式推广
3、企业文化先行
1) 企业文化是什么
2) 企业文化的核心是创新：
3) 海尔的三大创新：战略、营销、服务
第四讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
1、存在的问题：
1) 观念问题；
2) 不能持之以恒；
3) 日清成为日记；
4) 孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行问题纠偏
3、OEC管理内部体系认证
1) 认证目的
2) 认证机构设立
3) 认证要求和标准
4) 认证流程
第五讲：OEC推行的10大指导思想
（1）抓反复，反复抓
（2）80/20、10/10
（3）做正确的事比正确地做事更重要
（4）见数又见人
（5）向“老大难”开炮
（6）解决问题三步曲
（7）三不放过
（8）五要五不要
（9）消灭“三胡”现象
（10）PDCA循环
第六讲：OEC管理模式延伸和升级
1、 OEC管理的工具：SST
2、 SBU经营：人人都是经营者
3、 人单合一：每个人都有自己的市场订单
五、【培训讲师】王致远老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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