您的企业是否在聚焦有绩效的培训? 您的企业是否在困惑如何系统提升商业价值? 您的企业是否需要领导者们洞悉商业价值提升的系统? 我们只在意一点:就是您的企业商业价值是否真正有提升! 最新的商业价值教练技术带您一起畅游商业模式、管理模式和资本模式!
培训讲师:温明 课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人 课程课时:2天(6小时/天) 学习收获: 1)掌握目标达成的教练技术; 2)掌握分析组织绩效环境的关键因素; 3)掌握组织绩效系统评价的关键方法。
课程特色 1. 课堂案例结合表格设计练习 2. 聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析 3. 案例剖析,互动训练,现场教练示范,循序渐进开发绩效落地系统。 课程大纲: 第一模块 绩效目标达成 1.确定目标: SMART+SPIN+CUP SMART原则:具体的;可测量的;可接受的;成果导向的;有时间限制的 2.看清事实 数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式 3.聚焦价值链 价值链和关键价值链、FEBC法 4.行动方案 5WIH法 5.行动 TOTE法 测试—操作—测试—退出 6.行动后跟进 ABC跟进法 7.再聚焦
第二模块 聚焦组织绩效环境因素和系统效率 1.绩效环境测评与分析 练习:环境因素绩效测评表 2.绩效系统的成熟度评审 练习:现场评审的评价打分 |