企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。
年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。
培训讲师：王敏老师
课程对象
董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员
事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等
课程收益
了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从制定计划、监督执行、差异分析、跟踪改进到团队执行的核心技巧
学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
课程时间
6—12小时
课程大纲
※ 序言：经营计划的本质是什么？
·经营计划的本质与内涵
何谓目标管理
经营计划与战略管理
经营计划与绩效管理
·经营计划管理的四个关键点
P-----制定
D-----执行
C-----检查
A-----完善
※ 第一部分：理念篇
·计划的三个层次
发展战略与经营计划
经营策略与经营计划
工作项目与经营计划
·为什么经营计划成空谈？
有限认识，导致消极悲观障碍多
有限预测，导致计划赶不上变化
有限行动，导致事事受制难推动
有限考核，导致计划执行两张皮
·制定计划五要素
时间要素
主体要素
目标要素
步骤要素
评估要素
※ 第二部分：编制篇
·计划编制原理
价值链逻辑
闭环管理
计划编制中的三类工作
·计划协同
职能协同
时间协同
资源协同
两上两下
计划质询会
·立项管理
立项的原则
谁来立项
立项流程
计划与预算
·标杆管理
标杆选取对象
选择性借鉴
对标分析
※ 第三部分：管理篇
·分级管控体系
公司级计划
部门级计划
个人计划
·经营计划分析会
什么时候组织？
什么人员参加？
会议议程？
会议内容？
解决什么问题？
·预警管理
关键点选择
幅度
预警处理
※ 第四部分：考核篇
·考核指标选择
结果性指标与过程性指标
财务类指标与管理类指标
SMART原则
·考核方法
360度
目标考核
·兑现激励
浮动工资
年度激励 |
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