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打造品牌营销的执行团队

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品牌是什么?

想起最安全的汽车,就想起沃尔沃!

想起凉茶饮料,就想起王老吉(加多宝)!

想起你的产品,就想起你的品牌!

营销做什么?

曝光率——知名度——美誉度——忠诚度

营销怎么实施?

营销6部曲:听说你——了解你——记住你——喜欢喜——娶回家——生孩子

课程收益:

本课程旨在透过品牌表象的光环,还原营销的真相。通过探寻品牌营销的前世今生,全面揭示品牌营销运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了传统营销及网络营销在对于品牌建设过程的重要作用与方法,帮助成长型中国企业以独特视野审视自身品牌营销之路,寻求到针对自身状况,更为实效的品牌营销策略、推广实施技巧与营销项目管理,助力企业运筹帷幄,决胜千里!

课程特色:体验式学习+情景互动+现场辅导

·品牌营销策略设计,情景模式助实施落地

·从传统营销及网络营销两方面,深入分析品牌传播的成长轨迹

·精彩的案例分享与点评,震撼深入,直指人心

课程纲要:

一、 品牌的前世今生

a)  产品与品牌属性分析

b)  独家品牌诠释

c)  关于价值的构成要素

d)  品牌诞生史记

e) 独家广告诠释

f) 世界广告之源

g) 当代品牌战略诞生

h) IMC浅析与USP战略

授课模式:分析与讲解

完成任务:了解品牌的作用与意义、提升品牌营销的自我意识。

二、 品牌营销活动策划与方案设计

a)  品牌营销竞争对手分析

b)  品牌营销定位

  盈利模式定位

  核心竞争力定位

  核心产品定位

  核心客户定位

  品牌差异化营销定位

c)  品牌营销的故事设计

d)  品牌营销模式设计

  网络营销与传统营销的结合模式;

  企业营销与客户营销结合模式

  传播主导型活动策划

  混合型活动策划

授课模式:案例分析、分组现场模拟、老师点评

完成任务:课上完成品牌营销的活动方案

三、 品牌营销推广实施技巧

a)  传统营销与网络营销分析

b)  新闻营销(制定自己的媒体投放计划)

c)  会议营销

d)  借(势)营销

e)  病毒营销

  病毒的来源

  设计病毒

  传播途径与操作实务

f)  社会化媒体营销

  搜索引擎优化

  微博营销

  博客营销

  论坛营销

  图片营销

  视频营销

l 。。。

授课模式:案例分析、分组现场模拟、老师点评

完成任务:了解品牌营销的各种推广手段,熟练运用2-3种实施技巧(企业可以选择定制)

四、 品牌营销项目化管理模式

a) 营销项目管理5大过程组

  项目启动

  项目规划

  项目执行

  项目监控

  项目收尾

b) 营销项目技术活动

c) 营销项目管理9大知识领域

  整体管理

  范围管理

  进度管理

  成本管理

  质量管理

  人力资源管理

  沟通管理

  风险管理

  采购管理

d) 营销项目管理三角约束

授课模式:案例分析、分组现场模拟、老师点评

完成任务:了解品牌营销项目的管理模式,掌握基本工具能运用到实际工作中。

老师简介:

石建鹏简介——著名网络营销实战专家

中国早期网络营销从业者。帮助企业建立新营销系统,亲自带队操盘网络营销项目为企业创造200%业绩提升。

清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、香港财经、浙江大学、华中科技大学、中山大学、国家行政学院EMBA总裁班授课专家;2011-2014四年中国最佳网络营销讲师;

阿里巴巴金牌合作伙伴, 中管院网络营销研究所所长;中国建材营销研究院副院长;山东电台连续直播嘉宾;云营销论坛发起人;信阳市智慧城市总设计师;AACTP国际认证高级培训师;北京奥运火炬手协会会员。

现任:鸿道营销、鸿道茶社董事长,尚义传媒董事,鹏友会发起人。

曾任职于大型快消品企业“卡夫食品、天津顶园(康师傅)”和大型互联网公司“百度、铭万网”;BEC 营销总监;北京市商务委《外经贸大讲堂》秘书长;北京贸易效率协会副会长。 微博@石建鹏

研究领域:全网营销落地系统,传统企业网络转型,互联网思维品牌营销, 自媒体营销。

石建鹏14年的工作经历中在营销一线从事网络营销实践近10年,亲自管理和实施年度品牌网络营销项目和节日促销活动项目若干。石老师在网络营销与传统营销的整合营销具有独到方法,独创双线营销系统,把网络营销与体验营销结合,让企业与客户互动营销结合。曾运作企业、明星、名人多名,帮助企业快速提升品牌影响力,为企业规避营销风险,实现销售额200%增长。

石建鹏老师顾问服务企业:

“联合国贸易网络北京中心、搜狐网、太申祥和山庄、和君国际、协力生物、中国电信河北分公司、中国建筑装饰装修材料协会、迪莉娅烘焙连锁、海尔小家电”等企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生
 
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