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正能量与高效执行力实战特训营 |
【在线登记培训意向】
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【培训讲师】艾国奇（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程设置】2天
【学员对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
【背景目的】
执行力在中国已经喊了十余年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？
传统的执行培训更多是重理念灌输、轻方法传授；重知识馈赠、轻工具指导，造成一堂培训课程听下来，执行的信念有了、想法明确了，但真正落实执行时，却发现“狗咬刺猬无处下嘴”，到底怎么做却搞不清楚。究其原因还是因为缺乏一整套系统的实用方法和可操作落地的工具，只有工具和方法与理念、知识相结合，员工的执行力才能得到真正的提升，企业才能成为真正的高绩效执行型企业。
【课程收益】
1、理解作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层执行的管理方法和执行文化
【培训方法】
1、体验式游戏+精彩视频欣赏+研讨互动+行动学习：轻松参与，心灵感受；
2、现实案例＋生动故事+自我测评＋实战技巧方法：强化学员做学中以及课程之后的消化与运用， 让培训的结果落地、生根、开花、结果。
【授课大纲】
第一部分、什么是正能量的观念和心态
1、什么是正确的观念和积极的心态？
2、为什么要建立正确的观念和积极的心态。
视频案例
第一部分、中层的执行角色与执行理念
执行中你是谁？角色定位
案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质
强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？
情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？
执行理念一：坚决执行、马上行动
执行理念二：一次就做好、省力无烦恼
执行理念三：不只求对错，效果要更好
执行理念四：不找借口执行到位
执行理念五：刚性制度、服从第一
互动训练：找位置
作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施
第二部分、革除中层执行五大陋习
案例：
1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的
2、陋习二：我不会——技能是练出来的
3、陋习三：没办法——办法是想出来的
4、陋习四：不可能——潜力是比出来的
5、陋习五：找借口——没有任何借口
作业1：对照检测自己及部门存在的陋习
作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习
第三部分、中层执行思维训练
案例
责任思维：执行首先是责任
情境案例研讨：我是一切的根源
责任训练工具：QBQ
结果思维：行动要有结果
情境案例研讨：本的结果思维
结果思维训练工具：外包思维、底线思维
结果管控工具：周计划、日结果，YCYA
价值思维：有价值的行为带来有价值的结果
情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？
价值思维训练工具：KVC关键价值链
作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）
作业2：做结果定义训练
作业3：找客户、定结果
第四部分、中层执行方法训练
案例：
5、员工布设的几大执行陷阱
6、完成任务陷阱——结果管控法
7、员工提问陷阱——猴子管理法
8、能力不足陷阱——行为带教法
9、虚假结果陷阱——关键节点控制法
作业1、在工作中使用执行方法
第五部分、中层执行工具训练
案例：
1、目标执行与计划跟踪工具
2、执行的策略工具
3、行动管控工具
4、过程管控工具
5、业绩管控工具
6、责任管控工具
7、会议效率工具
作业1：试用执行工具提升具体工作中的执行效果
第六部分、中层执行的文化力
案例
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二
3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我
4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复
5、执行的24字战略：
作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯
作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准 |
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
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