培训讲师：周增明
课程背景：
随着国家全面改革进入攻艰期，深水区，企业在市场竞争日趋激烈的形势下愈发注重内部管理，企业战略执行及运营的核心必须依赖于企业各级层的管理人员。企业管理层历来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者、实现者，在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大或企业发展停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员大多数是从业务骨干直接走上管理岗位，多数没有经过专业的管理技能训练，这些人靠摸索积累管理经验，对管理缺乏系统的理解和掌握，由于缺乏系统的管理理论知识，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。此外，企业管理层的执行力又受到企业文化、人才招聘、扩大规模和培训不到位等因素的影响，非常不尽如人意。企业中“高职低能、不善管理、角色定位不清、主体意识不强、作用发挥不好”等现象非常严重，出现企业正确的战略决策执行无力，上下沟通不畅，缺乏团队精神等一系列问题。如何化解这些问题，如何提升企业管理层人员的执行力，是企业迫切需要解决的问题。本课程以公信度最高的最强执行力群体——解放军为范例，是针对企业管理层人员提高执行力而专门研发的课程，从解放军成长壮大中各级指挥员所发挥的重大作用这样一个全新的角度，解决企业如何打造管理层最强执行力，做为一名企业管理者如何提高执行心态等问题，最终提高企业的竞争力。
课程目的:
通过解读解放军成长壮大历程中的典型案例，展示解放军各级指挥员最强执行力优秀基因的形成、发展，以及在人民军队成长壮大中所发挥的巨大作用，延展到企业管理层执行力的提升和强化。通过授课沟通，解析企业管理者的各种困惑，启发诱导其向解放军这个公认的最强执行力群体学习，运用解放军的优秀基因，打造企业优秀的管理层，提升个人在职场中的竞争力，以个人执行力的提升换得团队整体能力的提升。
培训对象:
各类企业、机构中高层管理人员或全体员工，需要接受此类培训的人员。
培训目标:
通过培训，使受训对象了解解放军各级指挥员和管理者如何带领部队排除各种艰难险阻，出色完成各种任务所具备的极强执行力。全面分析阐述组成这种执行力的精髓，回答企业管理人员在履职过程中存在的各种问题和疑虑。达到受训人员能正确认识做好一名企业中高层管理人员执行力提升的重要性，感悟解放军指挥员那种执行力的力量，掌握提升执行力的方法和途径，拓宽视野，另辟蹊径，在一种追踪中国革命历史发展的过程中升华自己的认识和层次，在触摸人民军队血与火的战争里程中反思自己职场中的管理行为方式，为提升执行力、适应企业管理需要和提高自身管理能力打下坚实的基础。
培训方式:
采用以专题讲座为主的多媒体教学。授课以大量翔实的中国革命历史、解放军战例及企业案例实施授课，采取时空转换、背景介绍、以史喻今、触类旁通、问答参与的方式，深入浅出，史入今出、行业类比、启迪思考，转变思想观念，激发行为改变。
课程大纲:
一、课程导入：
1.从部队将领晋升必须经过两个岗位的经历看企业中层的重要性
2.从不同角度对管理执行力的要求进行分析
3.企业管理层在执行上的角色错位（三大错位）
4.通过事例引导向具备最强执行力群体——解放军看齐
5.引出课程主题《植入解放军优秀基因，锻造最强执行力》
引用事例：
一场不该引发的大火教训告诉我们什么？
解放军战史上一次限定出动时间的表态为何为后人传诵；
一个曾经的解放战士为何成为中央军委表彰的模范等。
二、服从命令听指挥就是第一执行力
1.“坚决服从命令”决定军队战斗力和企业执行力
2.优秀军人受领任务的唯一回答
3.“不可能”与“可能”之间的距离有多远
4.客观实际与主观能动的完美结合是执行力的最高层次
引用事例：
难以想象的奔袭；参谋建议的规矩；一代巨星的领悟；无条件服从的知易行难；建立在认识高度一致下的经典战例等。
三、手握金刚钻敢揽瓷器活
1.士兵爱戴的永远是能打胜仗的将军
2.在竞争中胜出的必定是那些能力超群的人才
3.“善学习、专业精”才能自如应对无时不在的职场挑战
4.常思“从头越”助你攀越新高峰
引用事例：
新团长怎样把一个绵羊团打造成野狼团, 兵熊？将熊？
兵王是这样叫响的等。
四、身经百战方能拜将
1.战争年代年青将领凭何统领三军
2.提升执行力的主要途径是什么？
3.当角色转换成为一种职场常态
4.职场生涯充斥第一次给你带来的是什么
5.成为一个合格管理者的基本标志是什么
引用事例：
新加坡军官的任用之道；彭德怀两次受命的启示；从一次预演失利说起；第一次执行长距离机动的感觉等。
五、锁定的责任重于泰山
1. 管理者的重要责任就是“锁定”责任
2. “锁定责任”的领导智慧
3. “锁定责任”的方式方法
4. “锁定责任”的检验标准
引用事例：
查哨的艺术；解放军两次登岛作战的得与失；欧洲旅游大巴；解放军名将比较等。
六、步调一致才能得胜利
1.解放军最强执行力重要的三个组成部分
2.命令乎？认知乎？职场生涯中无处不在的沟通
3.职场沟通的三大误区
4.有效沟通的四项基本原则
引用事例：
粟裕大将直言上书；一次两个领导的失败沟通；实弹射击场地布置；一封信道出沟通的真谛；部队海训解决战士伙食问题；啼笑皆非口令传诵等。
七、时间就是生命、胜利
1.高效执行力一定建立在高效的时间利用上
2.管理者利用时间的真谛在哪里？
3.时间控制的三要点
4.时间有序安排的三招式
引用事例：
不一样的一日生活安排；“C”的秘密；中国海军搜索马航失联飞机的行动部署；部队演习宿营地查哨事等。
八、提升执行力=高度认真对自己负责
1.优秀的执行人才都具备一个共同的特点
2.态度永远引领着执行力的落地
3.高度认真对自己负责的扪心四问
引用事例：
八千个井盖说明什么？一个普通士兵的成长历程；老首长的点滴事例；优秀企业的员工为哪般请假等。
授课说明：
一、本提纲是标准提纲，通常情况下，会在培训前，与课程组织者做进一步沟通，根据实际情况和授课要求，调整成符合组织者要求的个性化方案。
二、授课方式，以案例（事例）为牵引，围绕授课内容进行重点讲述。一般性概念、意义和重要性点到为止，避免说教太多。
三、提纲中的案例，只是备选，授课时根据需要进行调整，选用更贴近内容的典型案例进行剖析。
四、思考和作业，主要根据课程提示要点和案例内容确定。讨论互动也纳入思考和作业范围。
五、相关资料及PPT课件在总体方案和基本思路确定后再另行准备。
六、座位：首选分团队的形式上课；每个团队座位排放成成U字形。
七、课时安排:标准课时为：2天（12课时）。 |
您的位置：
