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中层执行力课程:像军人一样完成任务

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主讲老师:孙军正
一、课程背景
铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,“面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!
  值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的决心,勇挑重担、保家卫国的铁的责任,热爱荣誉、奋力进取的铁的精神,不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心,目标明确、全力以赴的铁的壮志。
二、课程收益
1、培养员工铁血精神,打造高效执行团队。
2、使员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略。
3、使团队在执行中注重配合,讲究协作,具有超强的战斗力,攻无不克、战无不胜!
三、课程特色
1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
3、非常简单,快速有效,容易做得到。
四、培训形式:案例教学+老师讲解+录像视频+课堂互动
五、孙军正老师简介:
孙军正老师,集团执行系统创始人,中国执行力研究院院长,中国执行力十强讲师,国务院军转办特聘讲师,著名实战派管理咨询专家,北大、清华等高校客座教授,富士康、海底捞等知名企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间,通过打造集团卓越的执行系统,确保了公司长期持续快速发展。他首创的“全员全程立体执行解决方案”已导入2897家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格,因能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。其著作广泛影响中国企业界,著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。
六、课时:1-3天
七、学习对象:企业管理人员、骨干员工
八、核心模块
第一模块:威武之师——员工从军人面貌中学到什么
第一节:世界一流的军队——中国人民解放军
1.1999年大阅兵世界一流
2.屡次打败美军
3.中国人民解放军的十大品质和精神
第二节:军队是最好的商学院
1.美国西点军校——世界最好的商学院
2.中国人民解放军军营——中国最好的商学院
3.军队和企业的相同点——柳传志的观点
第三节:军人出身的企业家
1.任正非的军人情结
2.柳传志的军人作风

第二模块:军令如山——我们的员工能坚决地服从吗
第一节:严格的纪律是胜利的保证
1.许三多的“豆腐块”
2.从严治军的周亚夫
3.北洋水师的失败
4.蒋介石治军不严
第二节:军中无戏言
1.孙武练兵
2.飞夺泸定桥
3.30秒后不准咳嗽
第三节:企业也要做到“军令如山”
1.遵守企业制度
2.执行到位才是真正的“军令如山”

第三模块:铁血精神——面对困难和挑战,我们的员工采取什么态度
第一节:铁的胆略——狭路相逢勇者胜
1.李云龙的亮剑精神
2.项羽破釜沉舟
第二节:铁的意志——面临困难不屈服
1.吃树皮棉絮的杨靖宇烈士——英勇顽强的抗争精神
2.红军过草地究竞有多难——坚韧不拔的持久耐力
3.二十几人阻击美军一个师——排除万难的坚强毅力
第三节:华为的铁血精神——坚决不放走一个客户
1.感动山东某城市的电信部门领导
2.大手笔:400人为40名客户服务
3.租直升机去内蒙古的一个小县城

第四模块:结果至上——没有完成任务,天大的理由也不是理由
第一节:军队管理——只要结果
1.以成败论英雄
2.女子海军陆战队
3.朱可夫半天换三将
第二节:能力靠结果说话
1.李云龙的部队换下丁伟的部队
2.时代先锋宗道辉
第三节:专业技能决定结果
1.突破天堑腊子口
2.空降兵从长白山里走出来
第四节:责任保证结果
1.“谁丢了五圣山,谁就要对朝鲜的历史负责”
2.“我支持!出了问题我负责”
第五节:为企业创造利润就是最好的结果
1.销售人员的“四千四万”
2.控制过程是为了控制结果
3.找借口的几种方法

第五模块:团队为王——不合作的军队是乌合之众,不合作的企业是什么
第一节:协作制胜
1.刘邓大军的协作精神
2.一江山岛战役——海陆空三军首次协作
第二节:上下同欲,团结就是力量
1.淝水之战
2.谭政维护东北野战军的团结
3.罗荣桓团结中坚持原则
第三节:打造团队精神
1.李云龙打造团队精神的方法
2.绝不丢下一个兄弟
第四节:华为和联想倡导团结精神
1.华为靠协作接待客户
2.柳传志教训杨元庆

第六模块:理想与信念——军魂是战斗力的保证,企业文化是企业的“军魂”
第一节:革命理想高于天
1.徐海东连续23天没上床睡觉
2.没觉得长征苦
3.湘江之战
4.风靡全球的格瓦拉
5.新时代的偶像——许三多
第二节:企业文化——企业的“军魂”
1.员工无怨无悔追随史玉柱
2.华为提倡学习雷锋精神
3.万科的核心竞争力
总结与答疑
以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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