第一期《供应链管理策略与控制》课时：2天
主要内容
解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；供应链系统结构、运营特点和风险控制；供应链整合及其业务流程的再造。
第二期《战略采购管理》课时：2天
主要内容
介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体。
第三期《精细物流与供应链管理沙盘训练》课时：2-3天
主要内容
优化企业的物流供应链管理；实施物料计划控制降低库存成本；实施物料计划控制降低物流成本；优化现有物流流程
培训对象：大中型企业供应链部门、运营中心、物流配送中心等相关部门的中高层管理人员
培训收益：
1、了解先进的供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3、如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
4、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
5、现代采购方法与采购技巧
6、缺货风险和对库存的控制
7、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
8、提高与完善企业相关供应链式反应管理人员的综合能力
培训建议：三期课程分阶段学习，每月组织一期学习，我们将持续跟踪学员的学习效果，提出合理化学习建议；我们的讲师将不定期了解学员课后实践情况，帮助学员将所学运用到实际工作中。 |
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