【培训讲师】冯涛
【培训收益】
 描述柯氏培训评估原理及其操作方法
 根据提供的培训报表制定相应的行动方案
 描述内部培训师管理的有效方法
 列出有效甄选外部培训师的方法和技巧
【培训对象】学习与发展经理/主管、培训经理/主管、HR经理/主管、企业培训项目负责人等
【培训时长】0.5天
【课程大纲】
一、介绍常用的评估方法和模型
二、各个评估层级的常用评估工具概览
三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划
四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具
1、调研问卷
2、访谈问卷
3、标准参照型考题
4、在岗观察
5、绩效考核清单
6、其它种类的三级行为改变工具开发
五、如何收集有效的评估数据
六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析
七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告
八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报
九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划
案例：招商银行的“金鹰计划”培训评估
表格：民生银行培训学院的培训评估表
案例：中国移动集团的培训评估

【报名咨询】

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