【课程背景】
当企业在报怨员工流失率高的时候，是否想过这样一个问题：
“员工凭什么留在公司？”
常言道：良禽择木而栖，良臣择主而事。我们总招不到合适的员工，他们都在哪些企业？我们招到了合适的人才，但为什么中途跳槽？又跳到了哪些企业？到底是什么在吸引着员工的流向？
有没有为培训而纠结？不培训员工没有绩效，如果为了绩效而培训员工又怕员工长了本事再去攀高枝；如果为了提升员工素质规划长期的培训，成本又十分可观？是请名人、大师来培训？还是发展自己企业的TTT队伍？
对于工齡3-5年的熟练工，正成长为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说另有职业规划。
新员工急功近利，说晋升太慢；老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，严重影响士气。…………
这些难题都是因为缺乏对核心员工的职业生涯规划，没有从本质上解决员工对“生活与工作”的追求，没有从发展的角度满足员工“成长与成才”的理想。只有为核心员工做出职业发展规划，实现企业和员工的共赢，才能从根源上挽留与激励核心人才，解决核心员工的流失问题。
【课程收益】
解决企业和员工由“双输”变“双赢”
从心理学角度识别人才的深层次素质
把合适的人配置到合适的岗位上
解决企业培训的方向问题
解决企业核心员工流失的问题
【教学方式】
课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
【授课对象】
中高层、基层管理人员、HR工作人员
【授课时间】
1天 6课时
【课程提纲】
第一讲：变革时期企业的困惑
一、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
二、企业在人才的选、用、育、留四方面的困惑
1、如何选择人才？
2、如何使用人才？
3、如何培养人才？
4、如何留住人才？
第二讲：核心员工与企业战略实现
一、平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义
二、核心员工不是全才
1、如何定义核心员工
2、正确定位核心员工
3、明确对核心员工的要求
4、核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理
5、人才库盘点会
6、核心员工的招聘与选拔
7、如何做好核心员工的知识传递
8、培养核心员工的忠诚度
9、赢得员工忠诚的七大要素
第三讲：如何留住核心员工
1、员工满意与顾客满意
2、员工三类型模型：需要是关键
3、干部类型模型：价值判断与追求
4、薪酬留人
5、薪资之制度
6、如何实施利润分享计划
7、如何实施员工持股计划
8、如何实施工作丰富化
9、核心员工职业生涯规划
第四讲：如何激励核心员工
1、如何塑造核心员工的工作
2、如何与核心员工沟通
3、如何根据个性特点设计核心员工培训课程
4、核心员工情商培养
5、如何留住企业的研发（R&D）人员
6、中小企业的留人术
第五讲：企业文化留人
1、核心员工再认识——企业动力学理论
2、世界强BOSCH企业使命定位的启示
3、利益共同体理念
4、跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点
5、制度与文化的互动：制度设计要点
6、“和谐社会”的启示：以人为本是留人的最高理念
7、愿景管理的有关理论和方法
8、危机意识分解与危机意识管理手段 |
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