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从校园到职场—新员工职业化心态的塑造

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培训课时:2天

课程大纲

第一部分:从校园到职场

——自我探索,自我认知
1、 我是谁?做好职业角色定位
充分了解自己,快速转变角色
做好职场角色定位
2、 我在哪里?你来企业的目的是什么?
明确我在为谁工作
随时进入职业状态
3、 我要成为谁?做好职业规划
明确人生方向,做好目标定位
为成为理想的自己做好充分的准备
教学方法:通过互动游戏和投射测试,通过培训师的分析与解读,让新员工

第二部分:初涉职场—你是受企业欢迎的员工么?
1、 八种最受职场欢迎性格分析
责任感强的人
情商较高的人
沟通良好的人
心理成熟的人
技能全面的人
目光长远的人
团队意识的人
较强学习力的人
2、我的性格属于哪一种
3、寻找我的天赋练习
4、如何成就自我
承认差距
勇于超越
追求卓越
教学方法:通过小游戏、活动、情景角色的扮演与分析,让学员理解人与人之间性格的差异性,正视自我,从而更懂得如何以何种姿态,被职场接纳并融入其中。

第三部分:作为职场新人,如何面对职场的压力?
1、 建立对未来前景的希望
对未来是充满信心的
相信努力改变命运
不怨天尤人
2、 展现作为职业人的自信
知道自己的强项
适时、实地、适宜地展现自己
知道并接受自己的弱项
不自怨自艾
如何培养自信心
3、 保持乐观的心态

保持积极的心态
善于困境中疏导自己
不放弃,坚持不懈
培养乐观心态的n种方法
4、 练就坚韧的好品行
企业需要坚韧的员工
遇到挫折有极强的恢复力
百折不饶完成领导布置得任务
培养坚韧力的有效方法
教学方法:通过案例分析,经典的游戏,角色扮演等体验式形式,让学员自己领悟到塑造正确职场心态的重要性,而且能让学员掌握到方法并应用在以后的职场中。但这部分恰恰是体现培训师专业度和功底的模块,怎么引导?怎么解读?怎么启发?

第四部分:现场答问
1、 学员开放式问答
2、 也可以建议采用银行的案例,但要提前发送给讲师。
教学方法:不同于社会上的职业讲师,这一环节设置展现讲师的心理专业功底。刚离开校园的学生带着很多疑惑和迷茫走入职场,如何调整自我,认清自我,改正自我,在这一环节中,学生可以畅所欲言,讲师将运用心理学的专业方法和技术,解决他们的问题,让他们轻松,愉悦,信心满满的走入职场,成为企业需要的精英人才!

第五部分:回顾与总结

【讲师简介】邵杉女士

首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。

发表的主要专著:

《大书迷和洋女婿》 人力资源2005-6总第204期

《自评自测四把尺》 人力资源开发与管理2005年第11期

《怎一个“钱”字了得》 人力资源2006-1总第219期

《让知识员工动心的六个关键词》 人力资源2007-1

《知识型员工离职原因调查》 人力资源2007-1

《告别培训倦怠症》 人力资源2008-9总第283期

《感悟团剧角色之魅》 上海外资 2009年第3期

《望闻问切识人法》 人力资源2010-10总第321期

主要讲授课程:

人力资源管理类课程

《岗位分析说明与职位评价》、《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》、《赢在绩效管理》、《教练式绩效管理》、 《高绩效教练》、 《绩效面谈技巧》、 《招聘甄选技术实战演练》、《金牌销售面试工作坊》、 《职业生涯规划与积极心态管理》、 《非人力资源经理的人力资源管理》

通用能力提升类课程

《8090后员工职业素养》、《8090后员工管理》、《时间管理》、《引导技术-团队群策群力的实践指南》、 《高效会议管理》

授课风格:

思维敏捷、条理清晰、注重互动、亲和力佳,擅长结合贴切的案例进行教学。利用各种教学技巧和方式引发学员的学习兴趣及高参与度,以“学以致用”为导向的教学原则使其非常注重课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合,得到学员们的“内容实用、课堂生动、学了就用”的评价。

主要咨询的项目领域:

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写、企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计

企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划、企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导、企业并购后的人力资源整合

服务过的主要客户

上海大众汽车、上药集团上海信谊药业、新加坡上市公司天合石油、江南造船集团、泰国正大集团、上海市科委、香港上市公司利郎(上海)有限公司、日本富士电机、上海外商投资企业协会、上海航星机械(集团)有限公司、上海市总工会、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、南京百朗管理咨询有限公司、上海海菲管理学校、乐租365网络科技有限公司、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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