【课程背景】
这是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！
它曾被洛杉矶奥运会、北京奥运组委会和中央电视台所引进！
它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！
这，就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！
西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数以上（如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等）公司参加过六顶思考帽培训课程。
你，还等什么？
【课程收益】
1、改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；
2、培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；
3、高度集中与高效会议的方法，唤醒团队的内在动力，提升团队的执行能力；
【课程特色】
1、效果快：培训现场出效果；
2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；
3、后续服务：参训人员可获得强大的培训案例落地体系；
4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
【授课时间】2天
【课程提纲】
第一章 传统思维的误区与平行思维的益处
引子：传统思维的误区
一、局限性思维及弊端
二、对抗性思维及弊端
三、替代传统思维的方法--平行思维
四、平行思维的工具—六顶思考帽
什么是六顶思考帽
六顶帽子的思考方法
第二章 六顶思考帽思维训练分析
一、 如何进行白帽思维
1、白帽的概念
2、白帽思维的使用原则及难点
3、白帽思维及实战案例应用训练
二 如何进行红帽思维
1、红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
2、红帽思维的使用原则及难点
3、红帽思维及实战案例应用训练
三 如何进行黑帽思维
1、黑帽的概念
2、黑帽思维的使用原则及难点
3、黑帽思维及实战案例应用训练
四 如何进行黄帽思维
1、黄帽的概念
2、黄帽思维的使用原则及难点
3、黄帽思维及实战案例应用训练
五 如何进行绿帽思维
1、绿帽的概念
创意与绿帽思维
2、绿帽思维使用的使用原则及难点
3、如何利用绿帽思维进行创新
4、绿帽思维及实战案例应用训练
六 如何进行蓝帽思维
1、蓝帽的概念
2、蓝帽思维的使用原则及难点：
3、蓝帽思维及实战案例应用训练
第三章 六顶思考帽思维方法的系统应用
一、如何使用六顶思考帽
使用六顶思考帽的十项注意事项
二、单独使用六顶思考帽
1、黄帽的单独使用
黄帽的单独使用训练与范围
2、红帽的单独使用
红帽的单独使用训练与范围：
3、黑帽的单独使用
黑帽的单独使用训练与范围：
4、绿帽的单独使用
绿帽的单独使用训练与范围：
三.系统使用六顶思考帽
1、何时使用六帽序列
2、六帽序列的使用原则
3、如何使用初始序列
4、如何使用中间序列
5、如何使用结尾序列
6、如何使用简单的短序列
四、六顶思考帽之经典版
五、六顶思考帽之简化版 |
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