【课程目的】
通过大量的管理理念、管理方法与实用案例的讲授，使学员全面提升自己的领导艺术、管理方法与业务本领，推动学员公司发展再上新台阶！
【学员收益】
学会观察识别、知人善任；
学会调动潜能、上下同欲；
学会量能授权、层层借力；
学会敬业界面、掌握控制；
学会价值引导、循循善诱；
学会预测未来、未雨绸缪；
学会把握机会、当机立断；
学会标新立异、别有洞天；
学会众人追随、矢志不移；
学会改变他人、影响他人。
【课程对象】企业董事长、中高层经理人
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、洞悉力
用人机制
入职资格
评判标准
二、激励力
激励政策
薪酬激励
非薪酬激励
三、授权力
工作分类
领导的诀窍
领导的关键
四、驾驭力
基础要素
关键指标
结果处理
五、教导力
学习型组织与学用结合
高绩效与组织协作
纪律文化与入职适应
六、前瞻力
产业缺口预测
市场缺口预测
主流市场预测
七、决断力
对接高端平台
抢占大额市场
产业结构调整
八、创新力
产业开发创新
经营策略创新
经营模式创新
九、感召力
精神感召
行动感召
语言感召
十、影响力
与员工同喜同乐
与员工同悲同忧
与员工同调同感
【主讲嘉宾简介:刘有法】
实战营销专家、管理咨询专家；
入选《大师的智慧》100位世界级大师。
曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理
资格认证高级班担任主讲；
曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导；
既有15年传统企业管理咨询与品牌营销实战经验，又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。
【品牌课程】
☆ 《互联网﹢》；（1天）
☆ 《企业电商博弈》；（1天）
☆ 《互联网+与电商博弈》；（2天）
☆ 《农产品电商博弈》（1天）
☆ 《双赢领导力》（1天或2天）
☆ 《市场开发与营销创新》；（1天或2天）
☆ 《公司商业模式创新》；（1天或2天）
☆ 《健康产业品牌与营销》；（1天或2天）
☆ 《农产品品牌与营销》；（1天）
☆ 《如何加快发展县域经济》。（1天或2天） |
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