授课提纲：
一：“三力”内涵与管理基础：
管理者之角色定位：
“三力”定义与内涵：
管理的诠释：
泰勒？西蒙？杜拉克？张瑞敏？柳传志？
管理的思想基础：
现代管理的两种基本模式：
案例：某大型企业集团OEC管理的实质？
互动练习：不同层级之管理重心排比？
协作力内涵
案例：“市场链”与协作力？
二：执行力体系之责任是前提：
执行力的重要性和必要性：
什么是真正的执行：
关键的20%首先应该具备的要素：
责任的体现：
案例分享：国王的故事
亲身经历分享：为什么说责任感是执行的前提？
三：执行力体系之结果是导向：
上级要什么你是否清楚：
“管人凭考核，管事凭效果”的诠释：
案例：某大型企业集团的3号经营例会案例分享
OEC与传统精细化管理之四大差异？
MBO管理内涵：
目标的分解与支撑：
团队管理者的六大目标：
互动练习：如何进行目标的分解
目标的“SMART”原则：
如何建设目标清单：
四：执行力体系之作风是表现：
对照日本企业我们该借鉴点什么：
国内某大型企业集团的工作作风：
执行最直接的表现：
没有形，哪来神：
作风是可以传递的：
案例分享：讲师自身工作经历与感受分享？
企业的成功是有理由的？
速度与完美到底谁重要：
五：执行力体系之能力是保障：
评价一个管理者是否超级管理的标准：
管理团队的两个影响力：
“能力”的范畴
管理者由个人执行到团队执行力的延伸：
管理者的五大职能解析：
案例：如何指导训练、如何培训？
将80%的命令当成培训来做？
互动游戏：如何沟通
互动练习：如何做计划（5W3H1S）？
激励的内涵与分类：
案例：某大型企业的精神激励与晋升激励？
管理的五个要素：
管理者的八大管理意识和八大行为方式：
六：执行力体系之方法创效果：
方法可行吗？
小故事：碰头会？
时间管理与工作排序：
练习：你先做什么？
PDCA与归零管理：
工作要检查吗？（吐鱼刺与扫鱼刺的故事）
战略在现场，决胜在终端：
如何回馈？（有来无往非礼也）
七：执行力体系之文化是基础
互动游戏：观念一变天地宽
文化与氛围：
企业文化与团队文化：
文化与模式：
案例；如何建设企业文化、团队文化？
要执行更要执行文化：
执行文化的核心：
个人执行是初级目标
团队执行是中级目标：
创造性执行是终极目标
培训讲师：王致远老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席培训师、高级培训师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。 |
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