2015年的企业竞争格局与十年前已经发生了巨大变化，经济总量增长，人均收入增长，劳动力总量逐步降低，人才结构发生变化，60后、70后老去，80后、90后成为主角……各行各业的市场供需从过去供不应求到今天产能过剩，比比皆是，大多数行业毛利率下降，厮杀在红海之中。改革开放30年的今天，中国企业要赢在未来应具备怎样的经营理念？这些理念与过去30年有怎样的变化？
本课程以王老师多年企业战略咨询经历为基础，结合当下国内外企业观察，提出企业赢在未来的关键点：如何在中国转型期间把握资源做调整……
课程将大量分享业界实例，分析内部咨询实践经验，同时可以获得老师与大家分享各种培训管理的工具。
培训讲师：王敏老师
课程对象
企业董事长、总经理、副总经理、经营经理等
其他需要开阔视野的管理干部与员工
课程收益
企业战略规划常见的困惑及解答
战略规划常用工具及使用技巧
战略规划的创新思维及案例
课程时间
6—12小时
课程大纲
※ 序言：新常态、新格局
·今非昔比——中国市场的变与变化
政策影响力
需求影响力
供给影响力
人口影响力
技术影响力
·中国企业战略规划常见心理误区
路径依赖等
·企业战略规划的困惑
信息难以获取等
·西方战略规划的经典流派启示
规划学派
环境适应学派
产业组织学派
核心能力学派
※ 第一部分：行业研究
·趋势为王：找对了风口，猪也能上天——影响行业需求的四个因素
国家政策与需求
经济总量与需求
人才结构与需求
通用技术与需求
研究工具应用：PEST等
·行业格局判断
行业生命周期
产业链分析
进入/退出壁垒
五力模型
·市场划分新格局
大众市场与小众市场
普市市场与个性市场
超额利润与百万利基
·竞争博弈——竞争对手与模式借鉴
标杆研究的利与弊
标杆研究常见问题
标杆研究对象的选择、研究模型
小技巧：如何获取研究信息
·企业如何跟踪行业趋势
※ 第二部分：企业资源能力研究
·关键成功因素与核心竞争力
关键资源的掌握和利用评价
·组织能力评价
管控模式
分工与决策体系评价
沟通与协调系统评价
绩效与激励系统评价
·人力资源评价
人力资源盘点
洞察力评价
执行力评价
创新力评价
·企业文化评价
员工满意度评价
包容度评价
企业文化与战略、激励的协同性评价
·关键资源和能力评价
资源能力评价模型
※ 第三部分：战略决策
·使命和愿景的确定
·战略的三个层次
公司战略
业务战略
职能战略
·组织战略
情景案例：战略决定组织，还是组织决定战略
新经济时代的组织要点
中国企业组织管理的常见问题
情景案例：契约精神与职业化
情景案例：内部市场化与自组织
·人力资源战略
知识经济下的人才特点
员工还是事业合伙人？
情景案例：薪酬激励
情景案例：股权激励
情景案例：非物质激励
企业品牌与个人品牌
※ 第四部分：战略管理与执行
·战略情报收集
责任部门设置
情报网络设置
情报分析工具与技巧
·战略决策体系
战略支持部门设计
战略管理委员会的工作职责
投资战略评估
人力资源战略评估
·经营计划管理
战略目标与经营计划
目标分解
绩效评估与改善
经营计划应用的工具与技巧 |
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