课程背景：
金融危机下的全球消费能力萎缩，特别是欧美国家消费需求减少，国内消费类产品制造企业面临订单显著减少，对中国企业产生了重大的影响。中国企业如何在金融危机下使企业度过难关，平稳度过金融风险期！企业资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善；这都将对企业能否也是企业是否能够快速发展的重要保障！如何建立有效的企业管控和风险防范体系？如何确保企业经营的效率和效果？如何保证企业资产的安全？如何建立精确的财务分析制度… …企业面临这些实际问题，究竟该怎么办？唯一的办法就是完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度。
课程对象：
财务系统各级中高层管理者及董事长、总经理、总监、经理等其他管理人员
课程目标：
本课程通过对当前金融危机下企业面临的实际困难，运用细致的财务分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际运营管理经验，从管理改善的角度，为企业找到逆境中持续盈利及创造良性的系统方法及规避金融危机突发风险的技巧。
课程形式：
立体互动式教学，讲授、案例、故事、游戏、活动等多种互动式教学手法。
课程时间：
2天，每天6课时
课程大纲：
第一部分：金融危机下的财务管理方向
1、当前面临的困境与机会
2、如何调整财务管理目标
3、金融危机下的融资方案
4、金融危机下的投资机会
5、金融危机下十项注意
第二部分：金融危机下企业财务状款、经营状款、现金流状款分析
1、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？
2、财务报表分析的框架
3、财务分析的方法
4、资产负债表分析
（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析
（3）、营运能力指标分析
5、利润表分析
（1）、增长能力分析（2）、市场控制能力
6、现金流量表分析
（1）、净利润与经营性现金净流量的关系
（2）、现金流量结构分析
（3）、现金流量指标分析
第三部分：金融危机下企业管控与风险防范体系
一、 舞弊环境――企业存在风险根源
1、舞弊种类
2、如何判断舞弊环境的风险
3、防范舞弊的基本手法
二、风险管理――企业存在那些风险
1、经营风险2、环境风险3、运营风险、4、财务风险5、技术风险
6、授权风险7、廉政风险
三、控制风险的方法
第四部分：金融危机下企业内控体系管控
一、 内部控制的制度的基本框架
1. 内部控制五要素
2. 内部控制的程序
3. 内部控制的设计原则
二、 金融危机下企业财务的应对策略
1. 金融危机中人力资源控制
2. 金融危机中现金流控制
3. 金融危机中成本控制方法
4. 金融危机中制造费用的控制
5. 金融危机中存货控制
6. 金融危机中应收账款风险控制
7. 企业如何规避汇率风险
第五部分：如何完善企业内控体系
1、 常见的企业内控的7个弱点
2、 怎样建立完善的内控制度
3、 内部控制体系流程
4、 推动内部控制的五个步骤 |
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