国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。
课程收益
1、了解三集五大出台的背景，
2、再次学习三集五大
3、掌握三集五大”下的创新管理的几个误区，以便在以后创新过程中更加有的放矢
3、了解三集五大”下的创意的几个来源途径
4、学会三集五大”下的创意到创新的转化
5、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
课程对象
1、企业高管，中层管理
2、企业各部门负责人
3、储备干部
课程纲要
引题：视频----访哈尔滨电业局局长褚艳芳
第一单元 电网中高层管理者，自己看三集五大
三集五大解读
1、三集
2、四化
3、五大
4、三集五大深入的解读
三集五大产生背景
1、电力行业面临的挑战
2、时代的要求
3、电力企业自身人员结构
4、发展机遇
5、安全风险管控活动要求
三集五大下干部能力要求
三集五大下干部的自我意识调整
第二单元 三集五大对于电网的创新管理的几个误区
1、创新不是革命
2、率先模仿不是创新
3、降低产品质量达到节省成本不是创新
4、流程e化属于创新
5、逆向思维属于创新
6、完善本职工作属于创新
7、几种阻碍创新的不良心理
经验思维
从众思维
思维凝滞
吝惜时间
问题超载
安于现状
恐乱怕错
急于求成
第三单元 三集五大对于电网的创新创意的来源和形式
(一) 创新的形式
1、主动型创新
2、生存型创新
3、惰性
4、企业自发
(二) 同行业的相关经验
(三) 创新的三元素
1、专业知识
2、创意思考技能
3、激荡因子
(四) 实际工作中的问题发现
(五) 专业知识所催化的创新
(六) 生活中经验所产生的创新
(七) 变化所带来的创新
(八) 逆向思维带来的创新
(九) 创新的六种形式
1、经营模式创新
2、科技创新
3、产品创新
4、行销创新
5、服务创新
6、供应链创新
第四单元 三集五大对于创新企业中的创新管理
(一) 创新型理念建立
(二) 定期进行成果展示
(三) 组织专人进行辅导，指导
(四) 创新成果管理
(五) 创新价值肯定
(六) 创新价值观根治企业文化
第七单元 某类型企业创新案例分享
此部分需要提供企业类型以便进行提供大纲 |
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