【培训讲师】曲延明
【培训目标】
本门课程从移动支付前世今生讲起，通过解析移动支付的概念、商业模式、发展趋势、移动支付在商业应用中遇到的瓶颈、以及移动支付企业的战略制定的要点
通过本门课程的学习让企业家学员掌握移动支付的商业模式、业务流程以及企业如何在移动支付的商业浪潮中把握先机，克敌制胜。
【培训时间】
1—2天
【培训大纲】
第一模块 移动支付的前世今生
（1）移动支付的发展演变；
（2）移动支付的形式；
（3）移动支付的类型；
（4）移动支付的技术标准；
第二模块 移动支付的商业模式
（1）银联（银行）主导模式：运营商沦为通道
（2）运营商主导模式：控制账户，控制交易流程
（3）第三方支付主导模式：通过电商、IM等工具集成线下应用
第三模块 移动支付的发展趋势
（1）支付技术大融合
支付账户的融合；
支付工具的融合；
交易信息的融合；
商业模式的融合；
（2）移动支付生态圈
近端生态系统；
参与方；
更高的支付体验；
跨界打劫的诱惑
用户支付习惯的改变；
移动支付链条
O2O生态系统：
（3）基于角色的企业定位：差异化发展
中国银联运营模式
三大运营商运营模式
O2O电商运营模式
（4）应用场景的兴起
第四模块 移动支付的瓶颈
（1）移动支付企业的瓶颈；
（2）银联移动支付的瓶颈；
（3）移动支付商家的瓶颈；
（4）运营商的移动支付瓶颈；
（5）移动支付用户的瓶颈；
第五模块 移动支付企业的战略步骤
（1）抢占入口：将会在后续多方合作中获得更多的话语权。
（2）迂回作战：创新尝试，规避洗钱风险+打通第三方支付企业间的业务合作——实现账户与钱包等的互通，突破充值额度限制，寻找促进移动支付快速发展的突破口。
（3）合纵连横：迫切需要构建非PBOC3.0合作联盟，寻求第三方移动支付企业利益最大化。
（4）技术为王：移动支付企业要高度关注移动支付行业整体发展趋势、新技术的演进趋势，尝试性跟进和应用新技术，打通线上线下支付，实现融合支付。 |
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