课程收益：
透彻理解损益表、平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
运用财务咨询、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。
模拟编制预算、预编财务报表，规划企业的未来经营决策。
树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样左右你关于企业的整体财务目标。
课程内容：
订定模拟经营的各组绩效指标，战略、财务目标。
模拟经营活动，集体创作三大财务报表。
分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联。
通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”。
深入分析竞争对手，标杆学习，制定因应竞争对手的策略调整。
财务绩效指标及其标准。
讨论：我们的成本在哪里？什么是驱动成本的要素？
成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享。
如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本。
预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？
能对我公司经营产生知道作用的策略性预算思考。
量化的经营环境分析与竞争优势分析。
课程特色：
能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程；
能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程；
能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效的角度思考问题。
培训对象：总经理、副总、企业各部门经理
培训时间：2天 |
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