时间地点：2014年12月22-24日   北京
培训费用：3,600元/人
训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨
参加对象：本课程可广泛适用质量经理、供应商质量经理、供应商质量工程师、供应商开发工程师等。

培训说明：
优秀的供应商质量管理工程师可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给组织的供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
 作为优秀的SQE所应具备的知识体系
 SQE能力的自我评估方法
 如何打造供应商质量管理人员的核心技术能力
 供应商审核思路与技巧

培训大纲：

第一章：供应商管理概述
 供应链的类型
 供应商管理战略
 供应商的选择与评价
 案例研究与讨论
第二章：SQE素描
 SQE职责描述
 SQE的技能矩阵
 优秀SQE的素质模型
 各类型组织对SQE要求的异同
 案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
 八项质量管理原则
 零缺陷管理意识
 推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
 体系的构成要素
 基础质量体系标准理解
 案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
 QCC
 六西格玛管理
 六西格玛设计
 精益改进（Kaizen） 第六章：质量改进工具应用要点与疑难点
 QC工具应用要点与疑难点
 统计工具应用要点与疑难点
 抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
 审核类型
 体系审核-符合性、有效性与改进
 过程审核-典型方法介绍
 产品审核-典型方法介绍
 供应商质量审核思路
 “CAPDo”的审核方法
 现场审核要点
 审核实施
第八章：供应商能力开发
 供应商能力构成
 供应商能力发展
 供应商能力开发体系
 供应商能力发展计划与效果评价

课程总结
Q&A
 
讲师介绍：渠志荣（Emma）女士
  机械工程专业工学学士
  精益大师
  六西格玛黑带

在加入咨询行业之前，渠志荣女士曾供职于美国制造业公司，主要负责公司的质量和精益工作。建立和管理公司质量体系，负责供应商质量管理、顾客投诉的处理，内部质量的控制，质量工具的实施和质量培训，领导完成公司总部要求的制胜认证—质量铜牌的工作。在供职期间，她参与审批了20多家零部件制造商国产化50多种产品；为数家零部件制造商提供质量、精益培训。任职期间，建立了公司的精益体系，并推广和应用制造/非制造的精益工具，关注了标准化作业、缩短提前期、解决问题三大板块的应用和推广，每个板块中会涉及到具体的精益工具，包括库存控制，拉动，TPM，快速换型，5S，布局设计，均衡生产，PFEP等等。并作为公司内部认可的培训师，在中国区进行相关质量和精益培训。
渠志荣女士的实战经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。她尤精于质量管理及精益生产核心工具技术，为所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。
她的特点是：严谨细致，注重培训技巧，课堂气氛轻松活跃，深受学员及企业好评。

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