培训安排：2014年8月30日 广州中山大学
培训费用：1800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业生产副总、总监、经理及相关职能工程师
培训背景： “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
【培训目的】
☆ 全面学习安全管理的思想、体系和方法，强化安全责任意识
☆ 学习安全教育和安全管理的有效方法和要点，提高安全管理能力
☆ 掌握危险源识别方法，推动预见性的安全改善，做到防患于未然
☆ 掌握危害源识别方法，主动推进职业健康改善和改造
☆ 理解安全管理、职业健康、社会责任、环境保护与企业可持续发展之关系
【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
【授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
【培训大纲】
第一章 安全管理概论
1、企业运营与安全生产
2、安全管理与企业社会责任
3、安全管理工作方针
4、安全管理的主要内容
5、安全管理的职责体系建设
6、安全管理KPI
7、安全管理的海恩里奇法则
第二章 危险源识别与安全改善
1、从工艺角度识别危险源
2、从设备角度识别危险源
3、从材料角度识别危险源
4、从现场管理角度识别危险源
5、从员工行为角度识别危险源
6、从设计上进行安全改善
7、从硬件上进行安全改善
8、从现场管理方面进行安全改善
9、从人员管理方面进行安全改善
10、从操作规范方面进行安全改善
第三章 安全教育与安全管理
1、三级安全教育及其职责
2、危险预知训练与安全指呼法
3、早会安全教育
4、岗位安全防护
5、安全员每日安全巡查
6、重点安全部位的安全管理
·电气 ·防火防爆
·特殊工种 ·消防
7、安全事故分析与伤害事故预防
8、“三不伤害”教育
9、“三无”目标管理
10、“三点”控制法
11、杜绝“三违”行为
12、安全管理活动与班组安全文化建设
第四章 职业健康管理
1、安全卫生与职业健康
2、工业生产的主要危害因素
·粉尘 ·有毒有害
·强光 ·噪声
3、职业健康检查与教育
4、职业防护
5、降低职业危害的工艺改善
6、降低职业危害的技术改造
7、清洁生产与环境保护
·环境保护与技术壁垒（RoHS）
·社会责任与企业经营理念
·环境保护责任与产品附加价值
【培训导师】怀海涛
☆ 精益生产革新实战专家
☆ 制造人力资源管理实战专家
☆ 华南知名新锐培训师
☆ 华南理工大学最年轻的特聘讲师
☆ 中山大学EDP课程主讲讲师
☆ 《现代班组》特约撰稿人 |
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