【课程日期】2014 年8月21日－8月22日
【课程地点】中国山东济南
【收费标准】500元/人（含培训费、资料费、两天中餐等；交通住宿费用自理。）
【课程对象】总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理、设备管理办公室主任、变革管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
李葆文教授亲临主讲！
公益辅导，2天课程仅需500元（包2天中餐）！！
现场分享案例：
广石化
青藏铁路
长城钻探！
【课程简介】：
名师大讲堂是国内著名咨询机构学府集团、我们中心倾力打造的公益项目，价格优惠，名师主导，其目的是以此吸引更多的制造业人士关注中国的设备管理理论发展之路，参与设备管理体系建设，加入到推动中国制造业发展的大军！
【课程收益】：
◎学习设备管理理论的前世今生，了解国外工业管理的历史与演变；
◎分析国内制造业现场管理状况，详解如何推进现场管理四要素，打造清晰高效的生产现场；
◎系统教你如何通过建立健全的检维修体系，打造完备的生产线，达到生产零故障，真正提高设备综合利用率；
◎领略国内首个设备管理体系--TnPM体系的推进风采，了解现场人-机系统精细管理的精髓；
◎每次开班人数达百人，课堂气氛活跃，与同行进行深度交流；
【课程安排】
第一天：
一、理论篇：探讨设备管理理论的来龙去脉。
上午09:00-12:00
我们处于怎样一个时代背景？
生产管理体系、质量管理体系和设备管理体系的发展脉络
企业设备管理面临怎样的挑战？
设备管理的困惑五大困惑？
必须要解决的短板－－全员和持续改善
什么是全员参与的规范化生产维护体系（TnPM）？
如何正确理解TnPM体系？
企业推进TnPM的核心工作？
二、案例篇： 多类行业企业案例研讨
下午14:00-17:00
1. 资产密集型企业有哪些类型？各自的设备管理要点是什么？
2. 生产型企业案例分享和剖析：广州石化、齐鲁石化烯烃厂案例；
3. 制造型企业案例分享和剖析：中信戴卡轮毂案例、奇瑞汽车案例
4. 运营型企业案例分享和剖析：南京地铁、藏铁路施工项目案例；
第二天：
三、技巧篇：推进技巧和实际工作方法
上午09:00-12:00
TnPM生产现场四要素：一目了然工程的推进技巧和方法
深入理解TnPM现场四要素与TnPM有氧活动的内在联系
什么是TnPM六项改善的关注点和推行技巧？
如何理解TnPM的全员自主维护？
如何搭建以点检为核心的TnPM三闭环维保体系？
什么是检维修体系（SOON）的关键要素？
TnPM推进的八大技巧
TnPM推进成果从哪四个方面体现？
谁来主导推进更合适，以及如何选择好的推进协调员？
四、互动篇：现场问答和互动
下午14:00-16:00
将收集的企业代表问题逐一解答
【课程特色】
国际知名设备管理专家李葆文教授亲临讲授！
半天的案例分析，数百家国企TnPM推进历史等您了解！
充分面对面交流，同行分享心得！
公益形式举办，费用低，性价比高！
赠送网络学习课程
【课程讲师】李葆文 教授
一、现任
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围（专长）
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验
三、主要论著
主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005
主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003
著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008
著《与工厂经理谈谈设备管理》，北京，机械工业出版社，2012
在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余。 |
您的位置：
