【采购谈判、降本、合同管控及供应商战略管理培训班】
第一章：如何从战略的地位来进行采购管理
杰克韦尔奇眼中的采购
采购的杠杆作用是什么？
采购所面临的挑战有哪些？
采购的五大核心任务
如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？
经典案例分析：索尼集团的采购模式
第二章：采购成本（管理）降低方法及工具大全
采购成本降价的基本前提：供应定位模型
TCO概念
价格的二个关健影响因素
如何降低外部成本
如何降低内部流程成本
如何降低共同成本
电子采购在企业流程中的价值
如何了解供应商的动机与喜好？
供应商成本模型
供应商价格战略
供应商报价的三种方法
价值分析/价值工程如何进行运用？
ESI供应商早期介入法
联合绩效测量
分组：如何寻找最适合的成本管理方法？
第三章：采购法务与合同风险管理要点
法律上是如何定义合同的？
日常的传真及邮件是合同吗？
没有签字回传的合同有效吗？
合同的成立与生效有什么差别？
如何签订一个有效的合同？
合同签字盖章就有效吗？
如何区分合同的标的与标的物？
合同成立的要件
什么叫要约？
要约有哪些构成要件？
要约邀请有什么特点呢？
为什么合同签署需要承诺？
承诺生效时合同成立吗
承诺应该由谁来做出呢？
价格条款、质量条款、交付条款、付款条款如何制定
为什么合同一定需要签违约责任？
定金和违约金该如何制定?
如何有效履行合同和处理合同变更?
标的物孳息的处理?
买卖合同中的风险承担与利益承受
如何在合同里面规避违约责任?
预期与实际违约的法律责任
如何辨别默示违约？
承担违约责任的方式？
案例分析
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