培训安排：2015年5月20-21日 北京
培训费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
课程背景：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
……
针对以上难题推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
培训目标：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程大纲：
柔性生产系统分析
常见的市场压力及内外部约束环境
“微笑曲线”行业面临的挑战
柔性生产系统要素
柔性生产计划的组织与职能优化
项目管理与量产管理
项目计划与组织
案例分析：从样件生产到量产实施
案例分析：PMC职能集成和发展
生产计划管理策略分析
不同的生产类型
生产&计划类型的组合
计划策略分析矩阵
计划策略分析要素
生产计划管理精益化分析
动态计划分析图（价值流图）
案例：起重机BOM分析
计划脱困的三条路径
柔性生产计划系统实务
工厂运营计划的流程与框架
年度计划策略管理
如何确定生产量及生产计划量
从综合生产计划到生产预算
计划订单中,详细数据手法
月度计划管理
产销平衡会
主生产计划平衡对象
预测中的需求变异
产品周期对计划的影响
产品不同时期采用的计划编排方法
主生产计划会
主生产计划的重排与修订
主生产计划编制中需要考虑的成本
主生产计划模拟演练
市场预测与生产计划的衔接与平衡
生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划）
生产能力应变的内/外部方法
需求-产能平衡的三种基本策略
内部生产能力分析
人工效率
综合设备效率OEE
负荷分析
案例分析：多品种小批量下的计划与排程
物料需求计划平衡与供应商协调
生产计划会议的组织
计划物流管理信息系统
订单与排程管理
订单处理流程
排程原则与目标
连续流水生产型企业排程重点
离散生产型企业排程重点
订单优先级管理
MTO类型订单的优先级原则
ETO项目型计划优先级
MTS类型生产的优先级
耗竭时间法
看板法
排程案例分析
前推或后推排程
决定生产的优先法则
周计划管理
周/日进度计划编制
急单、插单、改单的处理
辅助计划的优化
维修保养、OJT技能培训
APS高级排程方法
针对大订单的平准化计划
针对小订单的成组计划
瓶颈管理
库存控制
供应商开发与物料需求计划
呆料预防
安全库存练习
ROP计算方法
老三篇：ABC、安全库存、订货点
新三篇：ERP、JIT、VMI
急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
产能的调整与规划策略
生产调度
进度控制
案例分享：按灯系统、看板
计划变更管理
产能调整模拟演练
投入与产出控制
生产绩效管理
如何有效衡量生产运作水平
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
讲师介绍：王老师
教育及资格认证：
物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。 |
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